“中國設計師跑得太快，要慢下來”

——專訪英國藝術(shù)設計大師奈維爾·布羅迪

　　奈維爾·布羅迪(Neville Brody)近日在寶安區(qū)政府的邀請下訪深，考察寶安特色學院設計規(guī)劃，為寶安的工業(yè)設計發(fā)展出謀劃策。這位態(tài)度謙和、舉止溫文爾雅的設計大師接受了本報記者的獨家專訪，從最熱門的蘋果產(chǎn)品說起，聊到對深圳設計的看法。

　　這位在英國設計界舉足輕重的人物，有點反叛：例如在英國設計界最知名的倫敦設計周期間，就舉辦一個“倫敦反設計節(jié)”。他對事物總是抱著挑剔的看法，比如，采訪期間，他拿出自己的蘋果手機，指著界面內(nèi)“書架”的圖標“抱怨”說，“我和蘋果一位高管相識，我早就向他提過，這個圖標照抄書架實物，該換換了，可他們總是不換，真是頑固�！�

　　當然，這位英國皇家藝術(shù)學院視覺傳播系總監(jiān)也沒忘借機宣傳自己的學校，“我們學�，F(xiàn)在有一成中國人，成績都非常優(yōu)秀�！�

　　◎ 深圳特區(qū)報記者 葉志衛(wèi)

　　“蘋果不是產(chǎn)品公司，

　　是一個設計、營銷公司”

　　深圳特區(qū)報：我們從一個最熱門的話題談起吧，蘋果產(chǎn)品的設計被認為對它的商業(yè)成功起到很大的作用，對此你是怎么評價的？

　　奈維爾·布羅迪：坦白來講，蘋果并非第一家注重設計的公司，蘋果公司受到德國一家電器公司博朗(Braun)公司很深的影響。布朗公司設計師迪特·拉姆斯(Dieter Rams)在擔任博朗電器公司首席工業(yè)設計師的四十年中設計很多產(chǎn)品，對蘋果影響很大。

　　但蘋果并非是對技術(shù)的創(chuàng)新，而是創(chuàng)新我們對使用技術(shù)的方式，改變我們的行為方式，所以蘋果更像是一個設計公司，一個營銷型公司，而不是一個產(chǎn)品制造商。蘋果的產(chǎn)品是在深圳生產(chǎn)的，對不對？(笑)

　　深圳特區(qū)報：你覺得蘋果的成功之處，讓人最稱道的地方在哪里？

　　奈維爾·布羅迪：如果沒有需求，就不能存在產(chǎn)品。蘋果認識到人的需求，但是蘋果公司從來沒有進行大規(guī)模的商業(yè)調(diào)查，它相信人的本能和直覺。一些成功的公司，從來不做市場研究，因為要做市場研究，就不可能有全新的產(chǎn)品出來，公眾一開始不太喜歡新東西。

　　不能總想著賺錢，要冒險

　　深圳特區(qū)報：蘋果成功之后，大家都比較認同一個理念，設計已經(jīng)深刻影響到商業(yè)發(fā)展，但你卻在倫敦發(fā)起了反對以金錢和商業(yè)成功的標準衡量藝術(shù)的反設計節(jié)，這是為什么？

　　奈維爾·布羅迪：我認為，我們要進行創(chuàng)意實驗的話，應該允許有失敗。英國過去幾十年，一直有一個“成功的文化”，就是說，只有確保了我在經(jīng)濟上、商業(yè)上成功，我才去制造產(chǎn)品，繪畫都如此，作品不接受實驗性做法，總想著要怎么才能賺到錢。

　　倫敦有設計周，但是它聚焦可以賺錢的工業(yè)化產(chǎn)品，而不是聚焦靈感。所以我發(fā)起反設計節(jié)，允許設計師們?nèi)ッ半U，嘗試各種新的想法。在反設計節(jié)的一周之內(nèi)，我們有不同的工作坊、藝術(shù)作品，傳遞的一個理念就是，文化是個不斷變化的“活的東西”，一周之內(nèi)，我們吸引2萬名的觀眾來參觀。

　　深圳特區(qū)報：但是沒有商業(yè)推動也沒有設計的繁榮，商業(yè)和設計藝術(shù)之間，該如何取得平衡？

　　奈維爾·布羅迪：哦，商業(yè)對設計發(fā)展當然很重要。但設計不僅僅連結(jié)商業(yè)，還連結(jié)著社會。我要強調(diào)的是，很多人認為，創(chuàng)意、文化要一定和商業(yè)化相關(guān)，其實不是這樣的，比如說，大家現(xiàn)在提起谷歌這樣的商業(yè)公司，是一種公用設施，但在20年前，它是一個創(chuàng)意和靈感，是思考的結(jié)果，它并非純粹是商業(yè)的結(jié)果。

　　深圳特區(qū)報：可是中國不少設計師認為，前沿的、前衛(wèi)的、有商業(yè)價值的藝術(shù)設計更能吸引別人的注意，你怎么看？

　　奈維爾·布羅迪：我認為，對中國的設計師來說，不要僅僅去考慮商業(yè)，關(guān)鍵是創(chuàng)新。創(chuàng)新是由三個元素組成的，一是科學，二是設計工程，三是創(chuàng)意。這些都是基礎(chǔ)研究，在此之上，才是思考商業(yè)模式�，F(xiàn)在的問題是，很多人只考慮設計工程和商業(yè)模式，我們更需要建立實驗室這樣的模式去鼓勵嘗試更多。

　　傳統(tǒng)不是復制，要找文化DNA

　　深圳特區(qū)報：下面我們來談談傳統(tǒng)問題，你曾經(jīng)多次到訪中國，包括參加英國大使館舉辦的“智慧課堂”，期間你多次表示，希望中國設計師保持傳統(tǒng)，這是為什么？

　　奈維爾·布羅迪：我的意思是說，中國設計師應該去關(guān)注傳統(tǒng)設計，看他和目前的設計有沒有聯(lián)系。文化是有DNA的，不是說去簡單的保留、復制傳統(tǒng)的設計，要深入到傳統(tǒng)的文化中，尋找相通之處，比如佛教里一些圖形的簡潔化。

　　我還想跟中國設計師們探討的是，什么是現(xiàn)代的中國設計，中國現(xiàn)代設計的定位是什么？它可能包含很多東西，但是其中有一條很重要的就是借鑒傳統(tǒng)的設計，這也是中國設計師面臨的挑戰(zhàn)，中國的設計師們，要耐心去了解人與自然之間的相互關(guān)系。

　　中國現(xiàn)在做什么事都太急，太趕，包括設計師，好像大家都穿著相同的運動衣，急急忙忙往前趕，也許他們應該慢下來，進行一些思考，不必要一直在趕路。

　　沒有發(fā)明，就只能拷貝別人

　　深圳特區(qū)報：在和深圳的設計師們交流之后，深圳的設計產(chǎn)業(yè)和設計人才給你留下什么樣的影響？你認為，該怎么樣用設計推動深圳制造業(yè)的發(fā)展？

　　奈維爾·布羅迪：深圳本身就是一個“實驗室”，她是中國改革開放的試驗區(qū)，是有條件做這樣設計藝術(shù)的“實驗室”，以此和世界各地的文化建立連通。

　　深圳工業(yè)制造的能力非常強，但是需要融入很多的設計元素。但是我希望深圳的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向發(fā)明，沒有發(fā)明的話，制造業(yè)只能是不停地拷貝別人的東西。

　　我和深圳的設計師們就聊到蘋果，蘋果公司的創(chuàng)意可能就起源于高中或大學的設計工作坊，蘋果的兩個創(chuàng)始人就是上電腦課上認識的，我想表達的是，這些都是源于教育，中國應該在學校就開始設計方面的教學。

　　我的孩子在14歲就開始學習藝術(shù)設計和產(chǎn)品設計。英國也在這方面發(fā)生了變化，政府逐漸認識到設計的重要性。

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　　奈維爾·布羅迪：出生成長于倫敦，畢業(yè)于倫敦傳播學院，以跨界的視覺設計聞名于世。

　　1981年，布羅迪成為生活時尚雜志《The Face》的藝術(shù)總監(jiān)。他為上世紀80年代深具影響力的樂隊設計的唱片封面也廣為人知。1988年4月伴隨著布羅迪第一本書《奈維爾·布羅迪的圖形設計語言》的出爐，倫敦的V&A博物館舉辦了他的作品展，這本書也是世界上最為暢銷的平面設計書籍。BBC、《衛(wèi)報》、《觀察家》等主流媒體的網(wǎng)站與平面的改版，都由他主導。

　　2010年9月，由他發(fā)起的倫敦反設計節(jié)在7天內(nèi)吸引了超過兩萬名參觀者并激起媒體熱議，2011年他被任命為英國皇家藝術(shù)學院視覺傳播系總監(jiān)。