天使的夢想

http://m.134apc.cn 2014年01月15日07:07 李春雷 蕭根勝

　　他是一個鄉(xiāng)村醫(yī)生，他是一個民營企業(yè)家，他是一個小人物，但他有著一個神圣的夢想和堅定的信念：健康中國！

　　周運杰兒時的夢想，就是像父親那樣，當一名妙手回春的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

　　他出生于河南郟縣柏墳周村，祖上世代從事醫(yī)藥，爺爺曾是中原最大的中藥材集散地——禹州市場的首富；父親上世紀60年代初畢業(yè)于寧夏醫(yī)專，由于家庭出身等時代原因，回鄉(xiāng)行醫(yī)，杏香十里，享有美譽。

　　1988年，周運杰從河南醫(yī)科大學畢業(yè)，分配到禹州市人民醫(yī)院骨科，成為一名外科醫(yī)生。

　　他清楚地記得第一次參與手術時的情景：

　　那是一例普通的橈骨接骨手術，雪亮的無影燈，面戴口罩、不動聲色的主刀醫(yī)生，冰冷的手術器械……手術刀寒光一閃，十幾根血管像小型噴泉一樣，同時迸濺。止血！主刀醫(yī)生果斷地伸出右手，卻空無一物�；仡^一看，原來負責遞送手術器械的周運杰，已經嚇得暈厥過去了。

　　做完手術，主刀醫(yī)生冷冷地瞥一眼癱坐在椅子上的周運杰，聲色俱厲地呵斥：“病人為什么要做手術？我們不是在傷害，而是在拯救！虧你還要當醫(yī)生！”

　　周運杰猛然驚醒。醫(yī)生，醫(yī)生，醫(yī)，就是為了生啊。

　　他的信心，漸漸站了起來。

　　之后的3年，周運杰潛心學藝，孜孜以求、內外兼攻，很快便脫穎而出，成為一位小有名氣的業(yè)務能手。做開腹手術，多數(shù)醫(yī)生要分皮下層、肌肉層、腹膜層三次切開，而他則能一刀完成，準確無誤，不僅大大縮短了手術時間，更為患者減輕了痛苦。

　　他的面前，一片光明。

　　他的夢想，似乎初步實現(xiàn)了。

　　但是，讓人難以置信的是，他竟然辭職了，主動斬斷了與原單位的所有人事關系。

　　這在上世紀90年代初，不啻是一個有違常理的決定。

　　醫(yī)療行業(yè)的種種不正之風，讓他失望，甚至絕望。作為一個滿懷激情和理想的普通醫(yī)生，他無能為力啊。最大的病人群體在農村，而由于經濟水平的低下和醫(yī)療普惠制度的限制，很多農民患病卻又不敢去醫(yī)院，往往耽誤時機，以致小病拖大、大病拖死�？粗�那一張張痛苦、無奈的臉和一雙雙祈求、無助的淚眼，周運杰的心在滴血。

　　創(chuàng)辦自己的醫(yī)院！

　　1991年秋天，他的診所在老家掛牌了，內設骨科、內科、外科、婦科等業(yè)務。醫(yī)生呢，只有兩位：他，和同樣學醫(yī)的妻子。

　　醫(yī)術精湛，服務熱情，價格低廉，病人自然絡繹不絕。為了方便經濟拮據的父老鄉(xiāng)親看病買藥，周運杰破例允許用紅薯干、玉米和小麥抵換。這一來，上門看病的人更加擁擠了。

　　3年后，他在平頂山市內又開設了一家診所。

　　他的診所一天天地紅火起來，自己的日子也一天天地富裕起來，但他的心里，卻是越來越沉重了。隨著對醫(yī)藥市場內幕的深入了解，他發(fā)現(xiàn)更大的問題在于藥品的質量和價格。市場上假藥盛行，且價格昂貴，導致了許許多多的社會問題，在更大程度上污染著天使的白衣。

　　思考再三，他再次做出了一個出人意料的重大決定：放棄診所經營，進入禹州醫(yī)藥批發(fā)市場。

　　禹州醫(yī)藥批發(fā)市場是什么地方？新中國成立前，他的祖上曾以真純的藥材和誠信的服務在這里創(chuàng)造輝煌，可現(xiàn)在已經不可同日而語了。市場上資金超過千萬的大商戶比比皆是，而自己的流動資金，只有30多萬元。

　　1996年11月26日，在簡樸的開業(yè)典禮上，周運杰鄭重承諾：一是價格低，如高于其他藥店，雙倍返還；二是質量好，在他的店里發(fā)現(xiàn)一件假冒偽劣藥品，假一賠十；三是甩零頭，結賬時百元以下的零頭甩掉，為客戶當茶錢。

　　人品即是藥品！

　　且讓我們看一看周運杰如何做生意。

　　有一個時期，狂犬病疫苗緊缺，中原農村市場需求量很大�？稍谟碇葆t(yī)藥批發(fā)市場上，這種藥品被一家商戶壟斷：進價每盒20元，售價卻高達60多元。周運杰動用多方關系，終于與生產廠家兼一級供應商取得聯(lián)系。對方要價每盒21元，周運杰卻主動給出22元，但惟一的條件就是保證長期供貨。本來，周運杰可以借此大賺一筆，可他的售價卻是每盒25元，除去人工等成本，所剩無幾。

　　壟斷隨之被打破。客戶們都說，周運杰哪是做生意，分明是在做慈善嘛。

　　小勝靠智，大勝靠德。僅僅兩年時間，他的年銷售額就在禹州醫(yī)藥批發(fā)市場上一舉奪魁。

　　周運杰，似乎成功了。

　　但，他的夢想還沒有展開呢。

　　2000年春天的一個下午，周運杰走訪一家供應商，偶然發(fā)現(xiàn)倉庫角落的藥箱里滿放著包裝完好的一次性輸液器。他隨手拿起來看一看，猛然發(fā)現(xiàn)其中一支的管壁上顏色略顯陳舊，隱隱約約地殘存著血痕。

　　憑著醫(yī)生的直覺，他意識到這批貨肯定有問題。

　　原來，有些人惟利是圖、不擇手段，竟然去醫(yī)院回收用過的輸液器和注射器，稍加處理后再次流入農村市場。

　　周運杰上前抓住供應商的衣領：“你、你這個喪盡天良的東西，這會害死人的！”

　　供應商哆哆嗦嗦地說：“這、這是別人送來的，便、便宜�！�

　　周運杰憤憤地摔門而去。

　　輸注器械重復使用、消毒不慎致使患者交叉感染死亡，是當時中國醫(yī)藥界十分突出的現(xiàn)象，卻又是一個十分難以根治的社會問題。為了保障人體健康和生命安全，1987年，衛(wèi)生部第一次正式頒發(fā)了《關于推廣使用一次性塑料輸液器、輸血器及注射器通知》，此舉大大推動了我國一次性滅菌醫(yī)療器械產業(yè)的發(fā)展，更在整體上提升了中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的水平。但是，由于不少農村貧困患者仍然計較其中的低廉價格，被一些利欲熏心、喪盡天良的中間商趁機漁利。在河南，就因為重復使用消毒不徹底的輸注器械，曾經導致多名患者意外死亡，也曾引發(fā)肝炎等傳染病的流行，甚至使滅跡多年的瘧原蟲和多種疑難病癥死灰復燃。更加駭人聽聞的是，竟然出現(xiàn)了震驚世界的艾滋病村。

　　周運杰失眠了。

　　恰在此時，平頂山市有關領導找到了他。

　　原來，平頂山市有一家專門生產輸注器械的中型國營企業(yè)——圣光醫(yī)用制品有限公司，由于市場混亂，加上設備簡陋，經營不善，已經嚴重資不抵債。而且，更為嚴峻的是，如果2001年6月底之前不能通過國家質量體系認證，企業(yè)將會被取締資質，徹底淘汰。市領導希望他能夠出資承包圣光，拯救這家瀕臨消亡的醫(yī)藥企業(yè)。

　　相熟的朋友勸說周運杰，圣光是政府手里的一塊燙手山芋，重新投產運營，最少需要幾千萬資金，錢從哪里來？干不好，自己賠個傾家蕩產，干好了，承包合同到期，政府收回工廠，你白忙活一場。放著紅紅火火的醫(yī)藥批發(fā)生意不做，蹚這條渾水河干什么？

　　這年夏天，周運杰到中國一次性輸注器械主要生產地——江浙一帶考察。讓他震驚的是，這里大都是一些家庭作坊，露天作業(yè)，塵土橫飛，垃圾遍地。

　　據中國安全注射聯(lián)盟統(tǒng)計，我國每年因不安全注射致死的人數(shù)在39萬以上，致病致殘人數(shù)更為龐大。單單是肉眼看不見的50微米以下的微粒，輸液時一旦進入靜脈，就會造成血管內壁刺激損傷，導致靜脈炎。研究表明，70%的靜脈炎與輸液時進入人體的不溶微粒有關。靜脈炎，嚴重時患肢皮膚潰爛，肌肉萎縮壞死，甚至截肢；微粒被巨噬細胞吞噬后，形成肉芽腫，從而引起腦、肺、腎和眼等部位不同程度的供血不足，造成循環(huán)障礙，直至壞死……

　　治��！致�。≈旅�！

　　人類，自詡為高度文明的人類��！在地球上，還有哪個物種會為了自己難填的欲壑，而把毀滅的魔爪伸向同類呢？如果世界有末日，那必定是從人類良心泯滅的那一刻開始進入了倒計時！

　　2000年10月，周運杰承包圣光。

　　他發(fā)誓：做中國老百姓最放心的輸注器械！

　　國家對一次性無菌輸注器械的生產企業(yè)要求極其嚴格，全部注、擠、吹塑件均應在本廠區(qū)內生產，特別是其中與藥(血)液直接接觸的零、組件和保護套的生產、末道精洗、裝配、初包裝等工序，必須在本廠區(qū)同一建筑體的10萬級潔凈區(qū)內進行，甚至對其中的滴斗、軟管、瓶塞穿刺器、藥液過濾器、空氣過濾器、配套自用靜脈針及針座、針柄、芯桿等，都有具體及精細的規(guī)定。

　　周運杰用真誠和高薪，請來國內頂尖的生產技術專家，以全部高于國家要求的標準設計生產線。與此同時，他往返北京20多趟，主動邀請國家藥監(jiān)部門的各類專家檢查指導，并于2001年4月拿到了輸液器和注射器新的產品注冊證書。

　　圣光恢復生產后，因產品質優(yōu)價廉，大受市場歡迎，當年產量便達到8700萬支，之后更是連續(xù)翻升……

　　2004年，圣光醫(yī)用制品有限公司轉產改制。

　　周運杰乘勝而上，進一步在輸注器械生產上做大做強。在國家有關部門的監(jiān)督和支持下，他連續(xù)大規(guī)模地擴建廠房，引進技術，招聘員工。

　　目前，圣光集團輸注類醫(yī)療用品的年生產能力已達30億支，位居世界同行前列，在國內市場占據16%份額，并暢銷東南亞、歐洲等70多個國家和地區(qū)。

　　輸注器械的大量生產，迅速密集地普及全國城鄉(xiāng)醫(yī)療系統(tǒng)，使得售價進一步降低，低到讓制假、販假者根本無利可圖。

　　近年來，社會上因為輸注器械交叉感染導致死亡事故的新聞基本消失了。

　　不能不說，這其中有著周運杰的獨特貢獻。

　　2013年7月，周運杰到北京出差，扁桃體發(fā)炎，趕緊去醫(yī)院。護士輸液時，用的是圣光產品�？吹阶约旱漠a品用在自己身上，他不由自主地笑了，笑得讓護士感到莫名其妙。這位迷惑的護士不知道，眼前這位看似普通的患者，就是當今世界輸注類器械生產行業(yè)的“NO.1”。

　　老百姓常用的“感冒通”，藥店里每片售價1.2元。你知道出廠價是多少嗎？8分錢！

　　抗生素注射液，每支直接生產成本3.8元，而零售價卻高達64.4元；治療腦血管病的鹽酸丁咯地爾，每瓶售價68元，生產成本呢？只有2.5元……

　　面對醫(yī)藥流通領域藥價畸高的現(xiàn)象，國家曾屢屢出臺調控措施，各級物價部門層層把關，可效果仍不理想。實行公開招標，低價中標的藥品很快就會隱退消失。比如某種藥品在某地區(qū)的中標價是3元，而同等藥效的其他藥品卻售價30元。如果你認為3元錢的藥品肯定會供不應求，錯！恰恰相反，因為3元錢的藥品利潤空間太小，醫(yī)生和業(yè)務員根本不向消費者推薦，反而被淘汰出局。

　　造成醫(yī)藥系統(tǒng)出現(xiàn)梗阻或不健康的原因，不是哪一項政策，更不是哪一個人群，而是一種機制、一種體系、一種環(huán)境。

　　醫(yī)藥銷售體系改革滯后，依然存在計劃經濟的特性，醫(yī)藥生產廠家必須通過專營性和國營性的醫(yī)藥公司進行銷售。而專營醫(yī)藥公司，其實不過是醫(yī)藥銷售鏈條上的一個二傳手，只負責開票，不承擔推廣銷售義務，卻可以坐收10-15%的銷售利潤。而讓生產廠家自主推廣，比如召開醫(yī)藥年會、新產品推介會、領域性的醫(yī)生學術會議等等，一般廠家根本承擔不起�？墒牵�他們所生產的藥品信息只有傳遞給醫(yī)生或零售終端，才能變成處方，推銷給消費者。因此，架通生產廠家和醫(yī)生、零售終端的橋梁應運而生——代理商和醫(yī)藥代表。

　　代理商和醫(yī)藥代表并不從廠家直接拿取推廣費，而是在藥款中扣除。這樣既不增加廠方的經濟負擔，也不損害代理商和醫(yī)藥代表的利益。這種回扣推廣的營銷方式，被醫(yī)藥界稱為“高定價低折扣”。

　　一種出廠價25元的藥品，定價100元，消費者必須花100元才能買到；專營醫(yī)藥公司給醫(yī)院或零售終端按100元開票，但醫(yī)院和零售終端實際支付給專營醫(yī)藥公司的是90元，這就是所謂的90扣；廠家以75元給專營醫(yī)藥公司開票，實際拿回75元，這就是75扣。這樣看來，廠家的利潤豈不是很大？其實不然，廠家必須從這75元里，拿出50元給代理商，然后由醫(yī)藥代表付給醫(yī)生回扣費、藥房“統(tǒng)方費”、科室交往費、醫(yī)生單獨拜訪費、醫(yī)生關系維護費、業(yè)務員提成等費用，不然藥品就完不成銷售。而生產廠家，只能得到25元的出廠價。

　　以多年的從業(yè)經歷，周運杰深深知道這其中的黑幕。

　　黑幕背后，肥大的是某一個小群體，而損害的卻是最廣大的老百姓！在周運杰看來，這已經不僅僅是一種極不公平的商業(yè)行為，而是一種明火執(zhí)仗的勒索和掠奪，更是精神文明層面的一種道德缺位和良知喪失。

　　周運杰萌生了一個天真的想法：把河南全省的108個縣級醫(yī)藥公司聯(lián)合起來，打造醫(yī)藥戰(zhàn)略聯(lián)盟，構建一套從醫(yī)藥生產企業(yè)到一線終端用戶產銷通暢的業(yè)務網絡系統(tǒng)，實行藥品集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算的運作模式。這樣便可從根本上規(guī)范藥品銷售渠道，大大減少流通環(huán)節(jié)，降低藥價，使假冒偽劣藥品全面退出市場，真正讓最廣大的老百姓用上平價藥、放心藥。

　　這是一個美麗的夢想！

　　但這又是一個虛幻的夢想！

　　有時候，品味著自己的夢想，周運杰也會為自己的天真感到可笑。

　　但是，恰在此時，世界金融危機不期而至，大小企業(yè)家自顧不暇。而且，就在這個寒意濃濃的秋天里，國家宣布新醫(yī)改政策即將實施，這對混亂無序的中國醫(yī)藥界，無疑是一記嚴厲的當頭棒喝。

　　這一切，竟然為周運杰提供了實現(xiàn)夢想的天賜良機。

　　為了從根本上規(guī)范醫(yī)藥流通市場，國家新醫(yī)改政策對基本藥物的生產、采購、配送都做出了明確規(guī)定，一旦全面實施，縣級醫(yī)藥公司因為規(guī)模小、基礎差、經營手段原始、配送效率低下，滿足不了發(fā)展要求，將面臨著被淘汰的危險。而醫(yī)藥生產企業(yè)呢，形勢同樣不容樂觀。國家限制藥品價格，高成本的運作致使利潤空間銳減，將大大降低市場競爭能力，其前景也是舉步維艱。

　　而醫(yī)藥戰(zhàn)略聯(lián)盟一旦實施，醫(yī)藥生產廠家只要與圣光集團一家簽訂合作協(xié)議，就等于建立了河南省108個縣級醫(yī)藥公司的銷售網絡，完全省去了市場開發(fā)成本。對于縣級醫(yī)藥公司來說，可以享受到圣光集團與生產廠家簽訂的一級代理協(xié)議中的所有優(yōu)惠政策，獲得圣光集團的資金支持以及信息管理服務。因此，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以讓大家“抱團取暖”，共同抵御世界“金融危機”的“寒冬”。

　　周運杰的夢想，正好趕上了一個好氣候。

　　周運杰的夢想，正好契合了一個真理：行大道，利天下，成霸業(yè)。

　　作為醫(yī)藥戰(zhàn)略聯(lián)盟的探路石，周運杰的第一步棋就是開辦“圣光愛心大藥房”。

　　以前，在國家政策的要求下，很多醫(yī)藥公司高舉“平價”大旗，降低了部分藥價。然而，他們降價的只是一小部分知名品牌藥，大部分藥品價格依然居高不下，這些藥品均屬于藥店的“自營”品牌，平均毛利率仍高達70%以上。因此，藥品銷售終端所謂的“平價”，實則含有很多水分。

　　圣光愛心大藥房則是從生產廠家直接到消費者，中間沒有其他加價環(huán)節(jié)。2000多種百姓常用藥品，完全平價銷售。比如三諾安穩(wěn)血糖儀，市場售價150元，而圣光愛心大藥房則為75元；韓國產唐博士血糖儀，市場價為580元，而圣光愛心大藥房的售價為208元。

　　“愛心大藥房”深受追捧，顧客盈門。但有的業(yè)內人士說，這周運杰不過是作秀而已，他能不圖掙錢賺吆喝？看吧，兔子尾巴長不了。

　　可誰也沒有料到，接二連三，這樣的愛心大藥房又開設了48家，遍及河南各市。

　　與此同時，周運杰的醫(yī)藥戰(zhàn)略聯(lián)盟構想正在有條不紊地推進。

　　為了提高聯(lián)盟單位的整體素質和管理水平，進一步更新觀念，開闊視野，2009年初，周運杰一次性花費100多萬元，包乘專機，帶領全省縣級醫(yī)藥公司的150多位負責人，趕赴東南亞，深入考察醫(yī)藥銷售體系。

　　為了讓聯(lián)盟單位最大限度地得到實惠，周運杰不僅讓其分享生產廠家的所有優(yōu)惠政策，免費安裝時空信息軟件，實現(xiàn)管理、服務、信息等資源共享，而且還在資金上給予全方位支持。

　　3年之內，周運杰結結實實的投入，超過7000萬元。

　　堂·吉訶德大戰(zhàn)風車。明知山有虎，偏向虎山行。周運杰圖什么呢？

　　他說，我讓利7000萬，是為了建立一個規(guī)范的醫(yī)藥秩序，是為了營造一個良好的市場環(huán)境，是為了讓老百姓用上質優(yōu)價廉的放心藥。我是一個小人物，我雖然決定不了什么，但我要試圖實現(xiàn)什么，這就是一個醫(yī)療從業(yè)者的人生價值和意義。

　　拼將赤誠與熱血，不信東風喚不回！

　　讓人慶幸的是，在國家新醫(yī)改政策的推動下，在河南省各級醫(yī)政部門的支持下，周運杰艱辛的努力和巨大的付出，終于有了回報。

　　目前，圣光醫(yī)藥聯(lián)盟的會長級單位已經達到19家，會員級單位超過100家。銷售網絡覆蓋的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)療機構達1718家，診所82800家，集中采購的聯(lián)盟產品近萬個，河南市場覆蓋率達到100%。

　　醫(yī)藥聯(lián)盟所到之地，藥品價格普遍下降5-6個百分點。什么概念？按目前圣光集團年銷售額200億元計算，藥價下降5%，就相當于為老百姓節(jié)省了1億元的醫(yī)藥費；如果全國藥價都能下降5%，按當前全國人民年醫(yī)藥消費1.8萬億元計算，將節(jié)省900億元，折合全國每人每年節(jié)省藥費近70元。

　　圣光醫(yī)藥戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功實施，使過去醫(yī)藥銷售——從生產廠家到省醫(yī)藥公司、市醫(yī)藥公司、縣醫(yī)藥公司，再到醫(yī)藥代理商、醫(yī)藥代表、醫(yī)院和零售終端——層層加價的銷售模式被徹底打破，從而實現(xiàn)了由生產廠家通過醫(yī)藥戰(zhàn)略聯(lián)盟直達醫(yī)院和零售終端的扁平化銷售。

　　這是一條集約化發(fā)展的道路。而這條路，正是中國醫(yī)藥市場健康發(fā)展的未來。

　　2012年《中國心血管病報告》顯示，我國心血管病患者2.9億人，每5個成人中就有1人患心血管��；每年因心血管病死亡350多萬人，平均不足10秒就死亡1人，占總死亡原因的41%，居各種疾病之首。其中，心肌梗死高達250萬人。

　　這是一個噩夢般的數(shù)字！而且，這個數(shù)字隨著環(huán)境的惡化還在急劇增加。

　　對于這個龐大的患者群體，國內通用的醫(yī)療手段，越來越多地集中于成熟且便捷的心臟支架置入治療，的確，一個心臟支架可以挽救一條生命。

　　2000年，我國實施心臟介入手術2萬例，到了2011年，這個數(shù)據激增至40.8萬例。據統(tǒng)計，每臺心臟介入手術平均使用約1.6個心臟支架。2011年，我國介入支架使用量超過65萬個，占世界使用總量的四分之一！而這其中，有95%以上的心臟支架從國外進口。一個進口的心臟支架，平均高達3.8萬元！只此一項，就需要234.65億元人民幣。而且，一旦用上這種心臟支架，必須終生服用與之配套的進口溶栓藥，否則將會再次血栓、心梗。

　　而國內生產的心臟支架雖然質量可靠，價格低于進口產品，但因為醫(yī)療界的潛規(guī)則等種種原因，就像低價藥品一樣，始終沒有市場。

　　面對這種現(xiàn)實，周運杰痛苦而憂心。為此，他不得不進一步展開他的夢想。

　　幾年來，他已經累計投資上億元，與美國BD、百特公司合作，成立一個高端實驗室，面向中國市場，自主研發(fā)藥物心臟支架。目前，核心制造技術已經取得全面突破，即將進入臨床實驗階段。這種比小米粒稍大的小精靈，攜帶的緩施性藥物在人的心臟血管內可以施放10年以上。而且，它的靈活性、示蹤性、生物相容性、擴張性、抗血栓性、支撐力等將達到國際領先水平……

　　那價格呢？

　　周運杰承諾，絕對不超過2000元。他說，我是農民的兒子，心臟支架最大的需求群體在農村，我要讓有需求的父老鄉(xiāng)親人人都能用得起、裝得上。

　　這，就是周運杰的夢想。

　　其實，周運杰的夢想，才剛剛開始……

　　比如，他正在繼續(xù)加大省內并購擴張力度，依托圣光醫(yī)藥戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺，計劃到2015年在省內建立36家股份制醫(yī)藥公司，打造河南省最健全的終端網絡。同時向全國擴張，編織全國銷售網絡，讓全國的老百姓都能吃上低價放心藥。

　　比如，他已與臺灣廣得利、日本注射針株式會社、德國德瑪格、瑞士肖特利和波蘭HTL等公司在安全自毀式注射器、穿刺針、胰島素針頭等領域達成項目合作，并已動工實施；與美國MB公司、AMT公司在體外診斷試劑、生物醫(yī)藥等領域也達成了合作意向。

　　比如，他誓言要重新振興中國中醫(yī)藥文化，讓人們用上最地道的中藥材，享受到最高水平的中醫(yī)治療�，F(xiàn)在，他已擁有近萬畝位于全國各優(yōu)質中藥材產地的種植基地，近年將擴展到20萬畝以上。他已經組建了一個陣容精銳的專業(yè)研究所，借鑒西醫(yī)精粹，全力開發(fā)中藥材，使中藥可以口服、貼用、注射、輸液……

　　周運杰，這個46歲的中年人，他根本的身份還是一個醫(yī)生。

　　夜深人靜的時候，他常常拿出自己的執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書，認真地端詳。那是一個紅紅的小本，恰似一面紅紅的國旗。每當此時，他總會感覺到四周的天空里，似乎布滿了什么。他知道，那是一張張慈祥而又冷峻的臉，那是一雙雙饑渴而又憧憬的眼，那是一顆顆殷切而又期待的心……

　　醫(yī)者天地心。

　　藥王孫思邈曰：“古之善為醫(yī)者，上醫(yī)醫(yī)國，中醫(yī)醫(yī)人，下醫(yī)醫(yī)病。”

　　周運杰，小人物，上醫(yī)也！