中國電影走出去的困境與機遇

　　近10年來，中國電影市場每年以超過30%的比例持續(xù)高速增長，尤其是近幾年的數(shù)據(jù)更是令人始料不及。2016年僅第一季度，中國電影票房已高達(dá)144.7億，同比增長51.2%，各項數(shù)據(jù)再次創(chuàng)下歷史新高，“史上最火春節(jié)檔”、“史上最高單月票房”、“史上最高單片票房”等一系列紀(jì)錄在2016年2月份集中被刷新。特別是“春節(jié)七天樂”產(chǎn)生的36億票房成績已打破世界紀(jì)錄。中國電影市場的火爆程度令全世界震驚，但被看重的主要還是中國電影市場的體量、增長速度以及巨大的潛質(zhì)，而非中國影片本身。

　　電影是國家文化軟實力的體現(xiàn)之一，承載著國家形象、價值觀念、精神和文化等元素�，F(xiàn)在，逐漸有一些國產(chǎn)影片能夠做到國內(nèi)與北美市場同步發(fā)行，國產(chǎn)影片海外市場的票房收入也在逐年上升。在中國電影幾十年來“走出去”的歷程中，歷經(jīng)從內(nèi)容、產(chǎn)品、人才，進(jìn)而到資本全方位的輸出，應(yīng)該說取得了一定的成績。曾經(jīng)在上世紀(jì)八九十年代，以第五代導(dǎo)演張藝謀、陳凱歌等為代表的中國電影導(dǎo)演，以充分展示中國本土文化的文藝電影《紅高粱》《霸王別姬》等頻繁獲得國際A類電影節(jié)大獎。而后的第六代導(dǎo)演婁燁、賈樟柯等也按圖索驥。那個時期中國藝術(shù)電影普遍受到西方社會的關(guān)注，甚至賈樟柯等第六代導(dǎo)演的電影投資中有相當(dāng)一部分來自歐洲，而他們的電影也基本放棄國內(nèi)市場，更多側(cè)重海外市場。

　　2000年以后，在以李安的《臥虎藏龍》、張藝謀的《英雄》等大制作“武俠”類型商業(yè)片的試水下，中國電影在海外打開市場，讓全世界觀眾看到了中國也有自己的商業(yè)大片。這個時期，也有不少香港、內(nèi)地電影人紛紛勇闖好萊塢，但除了他們分別執(zhí)導(dǎo)、主演過個別好萊塢A級片外，最終還是鎩羽而歸。隨著國際間經(jīng)濟(jì)、政治和文化的交流日益密切，中國電影開始越來越熱衷到海外取景，尤其是從2013年票房大賣的《北京遇上西雅圖》開始，《有一個地方只有我們知道》《泰囧》《唐人街·探案》……越來越多的中國電影劇組不僅僅奔赴國外取景拍攝，而是在創(chuàng)意之初就將故事發(fā)生地選擇在世界各地。這也成為國人越來越多地以不同方式走出國門的現(xiàn)實寫照。

　　近年來，中外合作拍攝影片的方式也呈現(xiàn)出多樣化�！豆Ψ蛐茇�3》等中美合拍片，《狂怒》《變形金剛4》《碟中諜：神秘國度》《第七子》等為代表的好萊塢電影中，中國資本在好萊塢大片中更加淋漓盡致地呈現(xiàn)，而華誼投資的好萊塢影片《Gift》(《禮物》)直指北美市場而根本不在中國發(fā)行�，F(xiàn)階段的中國電影公司不再只固守中國本土市場，而是直接投資好萊塢電影進(jìn)而參與影片全球分賬。

　　事實上，隨著中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大和資本力量的逐步雄厚，中國的電影公司已經(jīng)開始由“電影產(chǎn)品走出去”到發(fā)展部署公司的國際化戰(zhàn)略。中國各大電影公司在美國成立分子公司，將從制作環(huán)節(jié)和投融資環(huán)節(jié)進(jìn)入好萊塢。布局海外已經(jīng)成為中國電影“走出去”的新階段。同時，財大氣粗的民營電影公司開始并購海外公司。萬達(dá)、阿里影業(yè)、樂視影業(yè)、華人文化產(chǎn)業(yè)基金等近年來都有所動作。2015年萬達(dá)集團(tuán)旗下萬達(dá)院線以22.46億元全資收購澳洲第二大院線公司Hoyts100%股權(quán)；2016年萬達(dá)以35億美元收購美國知名電影制片公司傳奇影業(yè)。中國的電影公司入股、收購國際電影公司，以及在國際范圍內(nèi)重組等“資本走出去”已漸成趨勢。特別是近10年來中國電影進(jìn)入高速發(fā)展的“黃金年代”，包括好萊塢在內(nèi)的國際影視公司也越發(fā)看重中國市場，國際電影市場對中國題材、元素的興趣不斷升溫。

　　但資本投入不代表文化輸出，不代表中國電影全方位地走出去，中國電影公司不能僅僅充當(dāng)外國電影的“銀行”。從市場影響力看，中國商業(yè)電影海外市場空間還非常有限；從藝術(shù)影響力看，近幾年中國電影在世界主要電影節(jié)上均缺乏令人驚喜的表現(xiàn)，2016年的戛納電影節(jié)上竟出現(xiàn)華語電影“零”存在……總體而言，中國電影國際影響力的提升并未與中國電影產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展同步。主要原因有：

　　首先，中國很多主流商業(yè)電影在其主題的表達(dá)方式上缺乏國際普遍性，并且對海外受眾心理和外國文化缺乏深入了解，以至外國觀眾對除了“功夫”類型之外的其他中國電影興趣不高，所以難以進(jìn)一步向國外推廣。兩部曾經(jīng)在亞洲地區(qū)均取得高票房的《赤壁》和《投名狀》敗走西方主流電影市場即是此類問題的典型例證。

　　其次，本土電影專業(yè)人才匱乏，特別缺少能夠充分了解國際電影合作與制作的人才。近年來，越來越多的華裔導(dǎo)演活躍在好萊塢，但像李安這樣精通東西方文化的專業(yè)電影人才少之又少。

　　再次，中國電影質(zhì)量仍待提高，高品質(zhì)的電影數(shù)量較少，有智慧的原創(chuàng)作品匱乏。故事講得不夠好、技術(shù)和藝術(shù)水平不夠高、制作不夠精良，仍是國產(chǎn)電影普遍存在的問題。曾經(jīng)靠“中國功夫”吸引西方觀眾的武俠大片現(xiàn)如今已魅力不再，其他題材大都因創(chuàng)意、制作水平較低又遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏競爭力。

　　最后，中國電影海外發(fā)行推廣還暴露出諸多技術(shù)性問題，中國電影的海外自主商業(yè)渠道還很滯后，國際商業(yè)運營能力不強。推廣模式不成熟，推廣渠道單一、陳舊和推廣的專業(yè)化水平低，也成為制約中國電影被國際廣泛知曉的瓶頸。

　　如今，中國的電影市場成為世界第二大電影市場。據(jù)預(yù)測，它將很快超過表現(xiàn)平平的北美市場。而除此之外，如何保持中國電影在國際上較高能見度和曝光率，擴大國家的影響力、展示軟實力，是當(dāng)下中國電影業(yè)面臨的重大課題。要有效利用資本輸出的同時，尤其要重視學(xué)習(xí)和借鑒國際上的有益經(jīng)驗，提升中國電影的整體質(zhì)量，才能將中國文化更好地向世界傳播。

　　在文化差異問題上，可采取細(xì)分市場、循序漸進(jìn)的策略。首先將文化同源的亞洲市場當(dāng)作國內(nèi)市場的延伸，將日、韓等深受儒家文化浸染的國家作為中國電影“走出去”的首站，再進(jìn)一步可以與近鄰加強合作，其實亞洲電影優(yōu)秀的從業(yè)人員聚集在一起完全可以達(dá)到跟好萊塢基本抗衡的狀態(tài)。而對于以歐美國家為主的異質(zhì)文化市場，不妨利用好萊塢對中國文化新鮮感、神秘感的興趣，通過提供內(nèi)容的方式，先輸出形象和故事，同樣可以起到提升中國文化影響力的作用。日本、韓國甚至是泰國曾有不少電影被好萊塢買去翻拍成英文版，而香港電影《無間道》被好萊塢翻拍，并且獲得奧斯卡大獎的《無間行者》就是一個內(nèi)容輸出的成功案例。

　　優(yōu)秀的專業(yè)人才本身才是核心競爭力。韓國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也證明了這一點，隨著大量在好萊塢學(xué)習(xí)先進(jìn)工業(yè)技術(shù)的韓國電影從業(yè)者回到韓國，讓韓國電影產(chǎn)業(yè)高度繁榮、競爭充分，才有了韓國電影的今天。所以，擁有優(yōu)秀的電影專業(yè)人才有利于提升中國電影制作水平，從創(chuàng)意水平、制作和技術(shù)水準(zhǔn)等全方面加強。在國際商業(yè)化運營上，要不斷改進(jìn)和完善中國電影的海外推廣模式，努力提高推廣操作的專業(yè)化水平，這些都離不開專業(yè)人才的推動。因此，要千方百計創(chuàng)造條件，建立完善的體制機制，利用多種方式加強對電影產(chǎn)業(yè)各類人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、推出和使用。

　　最后，還要積極實施本土化與國際化相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，好萊塢電影之所以每年能在海外市場取得100億美元左右的收益，主要得益于國內(nèi)市場的高度成熟，因此本土電影市場做大做強是電影“走出去”的有力保障。以現(xiàn)狀來看，中國電影還是要認(rèn)清我們目前最重要的市場是內(nèi)地。先立足本土拍好電影，再想著走出去讓世界接受。中國電影市場真正成熟發(fā)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，除了內(nèi)容輸出以外，應(yīng)該做到中國主流商業(yè)電影能在國外主流院線搶票房、優(yōu)秀電影人能參與國外電影各個環(huán)節(jié)、中國資本能夠參與并控制國際主流電影公司，以此提高其核心競爭力和話語權(quán)。但中國電影的“走出去”不能單純依靠國家政策，而應(yīng)該是中國電影市場高速、并且成熟發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動之下的中國電影企業(yè)自身發(fā)展的真實需求。只有這樣才能實現(xiàn)傳播中國文化，中國電影才算真正走了出去。