彥妮：硅鐵是怎樣煉成的
掌聲響起來。音樂響起來。閃爍的鎂光燈不禁使寧夏吉元公司的董事長莫良宗又想起了創(chuàng)業(yè)初期的諸多艱辛。四十年點點滴滴的成就，無不伴隨著汗水與淚水的浸潤。每每提及，都會使他眼眶酸澀、百感交集。
別看他是農(nóng)民出身，說話實在、有分量，更不會掩飾自己的缺陷。他就像是鉛筆畫的素描，不加粉飾、一目了然。他說：“我辦企業(yè)，沒有多遠多高的志向，多半還是為了自己，也為了家人的生活能更好些。至于這些年我?guī)恿硕嗌僦車泥l(xiāng)鄰，給多少工人創(chuàng)造了就業(yè)的機會，那就算是一個企業(yè)家的社會責任吧。”
五塊錢上北京
變革時代，改革世界的力量往往發(fā)軔于民間。
1951年，莫良宗出生于寧夏平羅縣前進鄉(xiāng)的興寧村。那是平羅縣的郊區(qū)，生活普遍貧困。加之他們兄妹多，日子就更加苦焦。他初中畢業(yè)后就去前進農(nóng)中上學(xué)。因為正值文革期間，沒有學(xué)習(xí)的環(huán)境。所以那一年多的時間，他等于連書本都沒摸過。后來表現(xiàn)好的學(xué)生要去北京，他也就跟風(fēng)報了名。
正是青黃不接的季節(jié)，家里經(jīng)濟每況愈下。當他說明情況之后，父母開始并不同意，覺得有些不靠譜。后來見他態(tài)度堅決，就想方設(shè)法給他湊了15塊錢。在糊口都成問題的家里，15塊錢儼然巨款。當他從父母手里接過錢的一剎那，只覺得那不是幾張紙，而是沉甸甸的幾塊鐵板。
好在他們當時坐火車都是免費的，吃住都有人管。所以他來去一個月，幾乎沒怎么花錢。除了買一些必需品，回到家以后，他的口袋里居然還剩了10塊錢！
回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)
1983年，莫良宗不得不回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。隊上的活計自然是繁重的，面朝黃土背朝天，一頂草帽兩腳泥。但無論怎樣，他都咬牙堅持著。隊長看他踏實能干，腦子也活，就想讓他當隊里的會計。可是，那時當會計的先決條件是必須會打算盤，而莫良宗卻從來沒學(xué)過。是委婉拒絕還是迎難而上？他望著隊長信任的目光，一個人悄悄買了珠算書，天天夜里就在家猛補功課。功夫不負有心人，沒過幾天，他的手指就如施了魔法，一碰到算盤，就能噼噼啪啪熟練地打出一長串精確的數(shù)字。
由于他責任心強，加上記憶力也好，所以他的計算水平越來越高。后來大隊部了解到他的情況，就調(diào)過去讓他在大隊又當了幾年的書記和主任。前前后后，他在村里當了兩年會計、兩年隊長，又在大隊當了四年的書記和主任。莫良宗說：“不管是當生產(chǎn)隊長還是大隊書記，我都會盡心盡力去做事，不敢有半點偷懶?！?/p>
作坊式企業(yè)
經(jīng)歷了三年困難時期，經(jīng)歷了大躍進運動，經(jīng)歷了全國性的糧食短缺和饑荒，莫良宗嘗夠了借東墻補西墻的日子。那時他正血氣方剛年輕有為，不管自己的文化程度有多高，他仍然盡可能地想著給大家伙多做點事。與隊長合計的過程中，他提了許多關(guān)于改善村民經(jīng)濟的合理化建議。最后，經(jīng)過大家一致通過，村里辦了一家小食品廠，專門批發(fā)零售面包和江米條之類的東西。為了讓生意紅火起來，莫良宗嘗試了許多推銷食品的辦法。
到了1988年，前進鄉(xiāng)又和農(nóng)牧局、物資局三家合辦了一家稀土合金廠。他當廠長。那應(yīng)該算是他初次接觸到的企業(yè)。干了一年多，可能是物資局和農(nóng)牧局覺得不掙錢，他們兩家就退出了，剩下前進鄉(xiāng)開始獨立單干。那時莫良宗一個月就拿著村里發(fā)的150塊錢的工資，沒日沒夜地干著。他騎著自行車，到各村各鄉(xiāng)地跑。夏天就不說了，冬天的早晨，他的胡子上都是冰渣。終于干到年底了，當他理直氣壯地去領(lǐng)工資的時候，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)卻以各種理由和借口，將他理所應(yīng)當該拿的工資扣掉了一半。
灰心、失望、氣憤。年輕人感到了做事的艱難和現(xiàn)實的不公。但沮喪之后，這種不公平的待遇，卻讓莫良宗更加努力了。沒過多久，村企業(yè)又與“二鐵”合并?；ㄆ甙俣鄩K錢在附近租了一塊場地，開始煉稀土合金。大家又一致推舉他當廠長。雖然是作坊式企業(yè)，但總比死守著那幾塊薄田要強，莫良宗就二話沒說干了起來?？墒前肽瓴坏?，“二鐵”又自動分開了，說是沒有多少利潤可賺。他就又挨個動員村里人生產(chǎn)電石。他自己跟自己說，不能讓村里苦心經(jīng)營的企業(yè)倒掉。安頓好廠里的事，他又馬不停蹄到湖南一帶到處跑著簽銷售合同。那段時間，稀土合金的效益不穩(wěn)定。所以兩年時間里，“二鐵”公司也與莫良宗他們分分合合，鬧了不少意見。能掙上錢時，他們就過來合作；掙不上錢了，他們就斷然撤回投資。
那時莫良宗就看出來了，在集體吃大鍋飯，都等著吃現(xiàn)成的，沒幾個真干事的。你干好了，成績是人家的，你干不好，又得背罵名。不管你多么盡心盡力，都很難得到別人對你的肯定。
山重水復(fù)疑無路
經(jīng)歷了各種失敗的磨礪，1992年，莫良宗置之死地而后生，終于脫離集體，決定自己出去單干了。
從“二鐵”出來后，他先在附近租了個小院子。當時那里都是大堿灘。一刮風(fēng)，飛沙走石，眼睛都睜不開。但他還是堅持要租下那塊地，因為便宜。地點租好了，他就依葫蘆畫瓢砌了一座爐臺，支起一口大鍋，然后就開始煉起稀土鎂合金來。這種與“土煉油”不相上下的冶煉技術(shù)，事實上就是做“干鍋”，給稀土合金里加上金屬鎂錠，一鍋能煉出50公斤的稀土鎂合金。
提起當年，莫良宗說：“那時候最缺的就是資金！我多次動員自己的兄弟，跟他們商議，讓他們各自湊了一些錢。我們弟兄三個，能湊多少算多少，一千兩千地往一起湊，有的甚至把存了好久的私房錢都拿出來了。好不容易才湊了不到兩萬塊錢。”
“干了幾個月，效益不是很好。也掙不了多少錢。我看著兄弟們也都在忙著上班，各人也有各人的想法，就覺得這也不是長久的辦法。時間長了，能掙上錢了當然好，萬一掙不上錢了，可能又會相互落埋怨。經(jīng)過慎重考慮，我還是提議把他們各自的錢都退了回去?！?/p>
然后，他就領(lǐng)著小兒子跟著自己干。那時小兒子莫軍寧剛初中畢業(yè)，15歲多，大兒子莫軍紅還在銀川上學(xué)。開始他們嘗試搞一些流通貿(mào)易，比如銷售鋼屑、石墨粉、灰渣啥的。那時候的交通工具就是自行車，所有的銷路都得他自己一家一家去找。給這個廠子推銷幾百公斤，給那個廠子推銷幾百公斤，掙個辛苦錢。
令莫良宗氣憤的是，就在他退出集體企業(yè)以后，有些人還不服氣，動不動還拿著狀子去告他。他說：“他們找了一大堆材料，誣告我貪污了集體的公款。結(jié)果后來證實，他們拿出來的都是假證據(jù)?！?/p>
莫家的小兒子莫軍寧（副總）也說：“我們是家族企業(yè)，不容易。真的是歷盡千辛萬苦。沒有吃苦耐勞的精神，沒有改革開放的好政策，真的走不到今天這個地步。在寧夏這個地方，還不比沿海城市，缺乏機遇，想要做成一件事情，真的很難……”
樓頭畫角風(fēng)吹醒
慢慢地，廠子開始有了一點起色。當時有三四十號工人，看起來有點規(guī)模了。打工的人可能只會操心當月的工資是否能夠按時發(fā)放，而莫良宗則要為公司能不能長久生存下去而擔憂。他說：“當時我就感覺到，要想長遠發(fā)展，不能老是這么小打小鬧。必須要建大爐，要有規(guī)模性地生產(chǎn)。國家政策也傾向于‘關(guān)小廠開大廠’。你規(guī)模小了，給國家造成污染，肯定就會給你關(guān)了。你規(guī)模做大了，啥條件都成熟了，上面自然就會關(guān)照你。然后我就跑到內(nèi)蒙古，在那里考察人家的廠子。當時有人建議我也把廠子開在那里，說是好搞銷售。但我后來想了，路遠了畢竟不方便。如果我將來要是干不好，那么所有建成的東西就全扔掉了。不比在家門口，即使失敗了，廠里的設(shè)備還在呢。到家以后，我就與家人坐在一起商量，反復(fù)討論利害得失。當時其實也是感到有些騎虎難下，既不想這么小打小鬧下去，又不想把錢打了水漂兒?！?/p>
正好趕上2003年秋天，寧夏平羅縣縣長到廠里視察，他極力支持和鼓勵民營企業(yè)往大做。當時莫良宗一下就像吃了定心丸，便動員四弟莫良東，讓他跟自己合作，準備在園區(qū)建設(shè)一臺大硅鐵爐。商議成熟后，莫良宗就正式注冊成立了寧夏吉元冶金有限公司。
那可是平羅縣第一家硅鐵爐。
為了選廠址，莫良宗跑了好幾個地方。除了內(nèi)蒙古，他還去了河北一帶。他其實是一個很謹慎的人，知道投資可不是開玩笑，失敗了整個就全完了。船大掉頭難，更難的是掉頭再遇到浪打浪。一件事情須得反復(fù)考察和論證，確實覺得萬無一失了，才決定去做。但要真正做起來，就得全副身心地去做，不能回頭。
為了節(jié)省資金，他的助手趙發(fā)林苦笑著說：“我們就遠赴鹽池縣，直接去那里拆裝廢舊鋼材。因為那里關(guān)停過一些土煉油小廠，有些笨重設(shè)備都被廢棄了。當時老董事長的大兒子莫軍紅大學(xué)剛畢業(yè)，他就帶著我們十幾個人，直接進了沙漠。記得我們當時也沒帶多少工具，吃也沒地方吃，住也沒地方住。餓了就啃幾口干餅子，累了就在沙漠里躺一會兒。鋼材太沉不好抬，我們就把它割成二三百公斤重的鋼板，然后十幾人齊心協(xié)力往車上扛。因為喝水都成問題，所以洗澡就更加奢侈了。七八天以后，雖然我們一個個都變成了非洲黑人，但我們硬是憑著雙手和簡單的撬杠與大錘，將二百多噸鋼材，一塊一塊抬到了車上?；貋淼穆飞希覀兿朐诟浇?zhèn)上的小旅店住一夜，可沒有一家要我們。他們看著臟兮兮黑乎乎的十幾個人說，收你們每個人五塊錢，還不夠我們明天洗床單的費用。”
另外就是場地的問題。副總汪梅是老董事長的兒媳婦，也即莫軍紅的妻子。她回憶說：“以前園區(qū)這邊是一家廢棄的磚廠，到處都是大坑和垃圾。當時我們光拉土填坑就花了上百萬元錢。我老公整天在工地上忙碌著，回到家僅能看見他的牙是白的，其他地方都是黑的。當時正是冬天，天氣特別冷，可是他就硬是和他老爸一起，領(lǐng)著工人們完成了場地的平整工作。那段時間，他的腳都凍腫了，耳朵還生了凍瘡?！?/p>
趙發(fā)林也說：“以前這個地方荒無人煙。除了遠處的消防隊，再就剩下一片荒灘。因為沒有圍墻，一刮風(fēng)，到處都是鬼哭狼嚎的聲音。但老董事長和我們就硬是在那里熬著、守著、堅持著，到底把新廠建了起來……那時真是把罪受了。就是在那樣的條件下，我們還是建爐的建爐，蓋宿舍的蓋宿舍，無論是工人還是老板，大家都憋著一股勁兒。尤其老董事長更是身先士卒，領(lǐng)著兩個兒子，沒日沒夜地干著。”
莫家軍們的辛苦沒有白費，上蒼沒有辜負他們的殷切期望。改革開放初期，土地價格不高，勞動力價值不高。低附加值產(chǎn)業(yè)卻能夠快速發(fā)展賺錢，就是因為大量的利潤都來自低成本要素的紅利。政府通過經(jīng)濟體制改革，放開經(jīng)營準入，價格改革釋放了大量的政策紅利，拓寬了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和視野，為企業(yè)創(chuàng)造了很好的投資經(jīng)營環(huán)境。白手起家的寧夏吉元集團公司，正是得以把這些紅利轉(zhuǎn)換為企業(yè)的收入、降低的成本和增加的利潤，才開始一步一步跨入了正規(guī)企業(yè)的行列。
接下來的進度都很順利。在春風(fēng)楊柳萬千條的季節(jié)里，硅鐵爐里的光芒熾烈而刺眼。當看到紅紅的硅鐵水變成72號和75號硅鐵時，莫家軍團，包括那些為建廠付出過汗水的工人們，沒有一個不受到鼓舞和激勵。
十年磨一劍
到了2012年，寧夏吉元冶金有限公司已經(jīng)成立十周年了。此時的公司一改往日作坊式企業(yè)的模樣，已在位于平羅縣太沙工業(yè)園區(qū)中央大道的北側(cè)，建起了令人仰慕的大工廠。截止當年，寧夏吉元集團公司固定資產(chǎn)已突破5000多萬元。職工也從原先的40名發(fā)展到800多名，其中專業(yè)技術(shù)人員120多名，擁有較為熟練的大批冶煉工。企業(yè)內(nèi)部也開始有了一套完善、科學(xué)的生產(chǎn)管理制度，各項經(jīng)濟指標在太沙工業(yè)園區(qū)企業(yè)中已名列前茅，成為平羅縣政府確定的縣域經(jīng)濟重點扶持發(fā)展的骨干企業(yè)之一。
公司僅在2011年到2013年兩年時間，就共計實現(xiàn)產(chǎn)值23.35億元，上繳各項稅金及附加7150萬元。2014年更是有了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)產(chǎn)值45億元，上繳各項稅金及附加1.53億元，年所得稅1.22億元，稅后利潤3.76億元。
2015年投資7.3億元建設(shè)的硅錳合金礦熱爐項目已成為當年全市重點項目之一。由于受國際金融危機、原料價格波動、運費成本增加、員工工資上調(diào)等因素影響，冶金市場行情一路低迷，鎳鐵售價一度跌破了成本臨界點。為鞏固吉元公司在全國鎳鐵合金市場的占有率、進一步維護社會穩(wěn)定，期間，公司除了檢修關(guān)停兩臺電爐之外，仍堅持虧損生產(chǎn)。
進入第四季度后，為積極響應(yīng)各級政府保增長、促就業(yè)的號召，停產(chǎn)檢修的兩臺爐子又全部恢復(fù)了生產(chǎn)。截止2015年末，公司累積生產(chǎn)鎳鐵48682噸，實現(xiàn)產(chǎn)值7.3億元，銷售收入7.85億元，支付員工工資2400萬元，上交各類稅金近1520萬元。
另外，它還有兩個下屬子公司，即弘運達實業(yè)有限公司和龍祥廢舊金屬回收公司，專為公司提供優(yōu)質(zhì)的原輔材料。公司生產(chǎn)的硅鐵、硅錳和電石已遠銷美國、日本、韓國和新西蘭等國家。各種產(chǎn)品在國內(nèi)各省市均有一定的銷量。
經(jīng)過十年的市場磨練，公司已名副其實發(fā)展成為一家集鎳鐵、硅錳、富錳渣等合金生產(chǎn)、銷售、發(fā)電、物流、倉儲等多元化發(fā)展的中型民營企業(yè)。
屆時，中國經(jīng)濟正處于前所未有的微妙時刻。盡管舊的增長動能迅速減弱，傳統(tǒng)的刺激手段效果越來越差，但是如果就此放棄過去的增長模式，短期之內(nèi)的經(jīng)濟增速可能會下降更快，甚至可能引發(fā)一定程度的動蕩。然而若是沒有勇氣推行更大力度的改革，在舊增長模式上停留過久，經(jīng)濟增速也同樣會下滑，而且轉(zhuǎn)型的成本會越來越高。于是，為響應(yīng)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)資源循環(huán)利用，使企業(yè)發(fā)展成為規(guī)?；⒍嘣?、環(huán)保節(jié)能的綜合性大企業(yè)，吉元公司便積極致力于循環(huán)經(jīng)濟綜合利用產(chǎn)業(yè)的提升與創(chuàng)新。它采用先進的節(jié)能措施和環(huán)保工藝設(shè)備，淘汰了落后產(chǎn)能工藝，順應(yīng)了國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和鐵合金行業(yè)準入政策，做到了清潔生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，公司新建了4臺硅錳爐、2 臺鎳鐵礦熱爐及綜合利用項目。還將變電站的余熱利用尾氣發(fā)電、開設(shè)了26萬噸富錳渣綜合利用工程等項目。其項目總占地面積35萬多平米，總投資近12億元。
2014年11月，公司依托現(xiàn)有硅錳合金，鎳鐵合金生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的尾氣，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)及相關(guān)公輔設(shè)施進行發(fā)電。該項目與同
容量燃煤凝汽機組發(fā)電設(shè)計耗能相比，全年節(jié)省發(fā)電耗煤955噸。
2016年4月，公司又投資3.2億元，上半年產(chǎn)18萬噸礦棉生產(chǎn)線項目，綜合利用廢渣，加工了空心砌體、礦棉等產(chǎn)品。它不僅合理利用了本項目產(chǎn)生的固體廢物，也解決了周邊電廠產(chǎn)生的粉煤灰的固廢。既解決了固廢占用堆場浪費土地，又為建筑材料節(jié)省了無法估量的資源。該項目整體竣工投產(chǎn)后，新增就業(yè)100人，實現(xiàn)年產(chǎn)值4.59 億元，實現(xiàn)利稅3480萬元。公司萬元產(chǎn)值能耗將由1.99噸標煤/萬元下降到1.55噸標煤/萬元，下降率20%，有效提升公司能源循環(huán)綜合利用的效能，真正解決了冶金行業(yè)工業(yè)廢渣堆放難的實際問題，同時有力地推進寧夏冶金行業(yè)“綠色化”進程，為全國冶金行業(yè)“綠色化”工程樹立了標桿。
順著西部大開發(fā)的春風(fēng)，為搶抓有力發(fā)展機遇，自2009年開始，吉元公司就外引內(nèi)擴，與中鋼集團加強合作，多方爭取正式被列為中鋼集團的爐料生產(chǎn)基地，新增了鎳鐵產(chǎn)品，從而大大提高了公司的產(chǎn)品總量。為擴大公司生產(chǎn)規(guī)模，做到產(chǎn)業(yè)集群，后來又兼并了平羅縣鼎天化工有限公司（一分廠）、平羅縣秦達冶金有限公司（二分廠）作為生產(chǎn)基地，同時組建了寧夏吉元物流有限公司。
寧夏吉元冶金集團是以冶金產(chǎn)業(yè)為主的大進大出、兩頭在外的企業(yè)，不僅原料、產(chǎn)品運輸量大，距離遠，而且采購和銷售大多在外地，運輸成本過高一直制約著企業(yè)的發(fā)展。在鋼鐵市場不景氣的形勢下，為解決鐵路運輸和運價問題，蘭州鐵路局專門委派掛職干部來石嘴山市開展溝通協(xié)調(diào)工作，派駐工作組為該市大型工業(yè)企業(yè)下調(diào)鐵路運價。并有針對性地制定出了最佳的運輸方案，推出了貨運議價政策，幫助企業(yè)減少運輸費用，實現(xiàn)降本增效。在外運過程中，鐵路局為企業(yè)調(diào)配專用線，每日調(diào)配車皮10節(jié)，并降低運費。這一系列卓有成效的工作，使企業(yè)節(jié)約了很大的運輸成本，短短幾個月，吉元公司就節(jié)省運費690萬元。這為企業(yè)產(chǎn)品快速搶占市場提供了保障。
公司副總王春強說，吉元公司之所以能在逆境中做大做強，除了天時地利人和的原因，更重要的是，它凝結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)的決策和智慧、包含了企業(yè)干部員工的汗水與心血。另外，就是企業(yè)一貫將公司的安全生產(chǎn)視為以人為本的“天字號”工程來抓的緣故。
柳暗花明又一村
追求規(guī)模的時代已經(jīng)結(jié)束了，下半場的機會只能是在效率的追求上。而追求效率面前人人平等。只有眼光高遠的企業(yè)家，才會將企業(yè)的發(fā)展重心放在追求效率上。寧夏吉元集團公司趁熱打鐵，加大生產(chǎn)力度，拓展經(jīng)營思路，憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，迅速使企業(yè)風(fēng)生水起。加之銀行也給力，他們開始嘗試在債券市場里尋找資金。吉元董事會看出了寧夏融資結(jié)構(gòu)發(fā)生的重大變化：過去以銀行貸款為主的間接融資主導(dǎo)，正轉(zhuǎn)向間接融資與直接融資兩翼齊飛的新格局。
石嘴山銀行在了解到寧夏吉元企業(yè)的情況后，積極建議企業(yè)改善負債結(jié)構(gòu)，增加中長期融資。經(jīng)過與證券公司、會計師事務(wù)所充分協(xié)商和研究，于2014年5月啟動了吉元冶金2億元中小企業(yè)私募債券申報工作，并于當年9月3日成功發(fā)行。使其用于項目建設(shè)和置換高成本貸款。本次中小企業(yè)私募債券的成功發(fā)行，為寧夏吉元冶金集團提供了中長期的穩(wěn)定融資，幫助企業(yè)進一步提升了生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)成本，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
首次直接融資讓吉元冶金總經(jīng)理莫軍紅開了竅。當然，他也明白，不能過度依賴融資。盲目擴張一定會有風(fēng)險，尤其是當資金鏈斷裂的時候，步幅越大就越危險。莫董事長說：“由于我們那幾年在銀行貸款方面信譽較好，一旦用錢，銀行也都能全力幫助。先是從農(nóng)村信用社開始貸，后來在其他銀行也能貸上款。五萬、十萬起步，到后來能貸到幾千萬?？傊y行都放心我們，愿意幫我們做事。這些年我也感覺到了，想干大事情，沒有銀行的幫忙，你啥都干不成?？磕阕约?，你永遠都是小打小鬧，成不了氣候。”
所以，盡管受國際金融危機影響，冶金市場行情一路低迷，周圍小企業(yè)陸續(xù)停產(chǎn)，但是，寧夏吉元公司仍然為在全國鎳鐵合金市場的占有率、為維持良好的社會信譽和銀企關(guān)系，使幾百個工人有班上，幾百個家庭有穩(wěn)定的收入來源，保證企業(yè)長遠發(fā)展，仍舊在虧損較多的情況下堅持生產(chǎn)，依法納稅。公司多次被自治區(qū)人民政府評為“節(jié)能先進企業(yè)”、全區(qū)百強企業(yè)和30家中小骨干企業(yè)，還被石嘴山市委、市政府授予“石嘴山市30強企業(yè)”和“功勛企業(yè)”等多項榮譽稱號……
燈塔的光芒
航行在茫茫海上的一艘船，如果沒有思維敏捷的舵手，它的航程勢必會受影響，甚至擱淺或翻船。中國很多民營企業(yè)之所以不成功，即源于團隊的懶散和拖拉，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，往往容易產(chǎn)生惰性和官僚主義。
莫軍紅沒有。他1974年出生，屬于七零后的中堅力量。隨著中國經(jīng)濟增速減緩，進入“新常態(tài)”，工業(yè)化進入中后期，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。作為公司集團的總經(jīng)理，他深諳“適者生存”的人生哲理，自覺地從中低端產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整、升級。
提起莫軍紅，他的妻子汪梅（副總）的第一句話就是：他是一個實干家。“他粗中有細、細中有粗。大氣、睿智、給人安全感，親戚朋友對他評價都很高。他待人溫和熱情，做事卻果斷，雷厲風(fēng)行。他經(jīng)常出差，北京、上海，到處跑。見識廣，跟上層接觸也多，對國家動態(tài)、企業(yè)行情，很多政策方面的事也大致了解。因為私企的緣故，我們廠里自然有一些親戚，但莫總對他們，只要是關(guān)于工作上的事情，他不會因此就會對他們降低要求，相反，他的要求會更加嚴厲。一板一眼，該咋就咋?！?/p>
“當時建爐，他能不雇人就不雇，許多工作他都親力親為。他對爐體的構(gòu)造啥的，一看說明書就都懂了。搞循環(huán)經(jīng)濟時，所有的安裝都經(jīng)過他的手?！?/p>
“他平時也很嚴肅，員工對他都很敬畏。其實他很隨和，對待父母兄弟都很好。他經(jīng)常把員工當兄弟看待，如果員工家里有啥困難了，比如出個啥意外，一時經(jīng)濟難以周轉(zhuǎn)，跟他一張口，他二話不說就批條子。有時供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)不開了，他也會提前給他們預(yù)支款項。有一次一個工人說家里出事了，好像家里的老人住院了，需要錢。我看了一下他的工資情況，說這個人的工資已經(jīng)領(lǐng)超了，他也沒猶豫，說，誰還沒個難處？能幫就幫一把。其實廠里當時的經(jīng)濟情況并不是很好，我們除了日常開支，還得償還銀行的貸款。可工人要是張了口，他還是不打推辭。”
“公司從董事長到總經(jīng)理，都跟員工一樣，一律發(fā)工資，沒有一個人享特殊。從一建廠到現(xiàn)在，都是工資制。這些也許就是我們一步步能發(fā)展到今天這個地步的原因。”
……
在過去的四十年里，全球市場發(fā)生了巨大的變化，中國市場跨越了工業(yè)革命時代、信息革命時代，并正如火如荼地走在互聯(lián)網(wǎng)時代的前列。在這種劇烈的變革中，寧夏吉元集團之所以能置之死地而后生，恰恰正是有莫軍紅這樣的中堅力量在支撐。他懂得鐵打的企業(yè)流水的紅利，懂得用創(chuàng)新穿越迷信與荒誕，懂得聚焦于趨勢的內(nèi)因，懂得從不停止的探索與發(fā)現(xiàn)。作為企業(yè)一把手，他的經(jīng)營工作其實就是兩件事兒，一是產(chǎn)品，二是客戶。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，客戶是中心。他知道與客戶保持良好關(guān)系就是他工作的重中之重。因為只有他們，才是肯掏錢買他東西的人。任何時候，他可能都會小心翼翼，高筑墻、廣積糧、緩稱王。愛拼才會贏。他知道創(chuàng)業(yè)會九死一生，創(chuàng)業(yè)失敗是最正常不過的事情，想要不死就必須堅持下去并且行動起來。知道身后永遠都有一堆競爭對手在虎視眈眈。所以，他總是保持低調(diào)訥言的本色，悶聲做事，沉穩(wěn)死扛。他不會貪戀那些“鏡花水月”般的銷量，不會殺敵一千，自傷兩千。他永遠都在腳踏實地尋找新意，愿意在別出心裁中保存實力。比如包子好吃的標準是“薄皮大餡”，當大家都是薄皮大餡的時候，他卻會用“灌湯小籠包”吸引客戶。他知道創(chuàng)新、策略思維，與眾不同的思考，新的想法，人才的引進，都會利于自己的管理。他懂得經(jīng)營是頭等大事，銷售收入是排在第一位的，沒有收入，就談不上管理。
家和萬事興
聊起莫軍紅經(jīng)理，汪梅又補充道：他還特別孝順。對父母、對兄弟都很照顧。作為兒媳婦，我還想說說我的老公爹。他善良、聰明、公正、大度。他招收工人不看你有多能說，也不去考慮兒女私情，而是看你的能力。他有個兄弟，叫莫良東，他會經(jīng)常和他一起喝茶聊天。他說過，所有的金錢都比不上感情，到什么時候，親情都是第一位的。
我們家有個好的家風(fēng)，這一切都源于老爺子的影響。在我們家，無論是兄弟、妯娌，還是婆媳之間，關(guān)系都特別好、特別融洽。作為長子長兄，家里有啥問題他先批評我們。我們都得以他為榜樣。我干財務(wù)，小叔子搞銷售，有時我們會因為工作上的事情爭幾句，但是我們對事不對人，吵完就吵完了，下來該干啥還干啥。在家閑聊時有時提起來，老公就會笑著說，工作嘛，難免會有分歧，說兩句就說兩句。
行政副總王春強也說：“他們家族都很團結(jié)，思想高度統(tǒng)一。老董事長統(tǒng)領(lǐng)全局。老大說啥，老二基本上都會去執(zhí)行。莫總掌舵，他媳婦管財務(wù)。不管他們私下里關(guān)系咋樣，一到工廠，就都遵循企業(yè)的規(guī)則。小莫總也就是莫軍寧，他主要管供銷，以及銀行的貸款、環(huán)保安檢節(jié)能啥的，大多跟政府和銀行打交道，盡心盡力?！?/p>
將寧夏吉元集團企業(yè)理解為“家文化”或者幫派制度，未免有失偏頗。我覺得他們在實際的創(chuàng)業(yè)過程中，已不由自主地形成了一個同心圓。他們的手足之情其實已超越了普通家庭的關(guān)系，無論企業(yè)面臨怎樣的窘境，他們都會擰成一股繩，相濡以沫，同甘共苦。
硅鐵是這樣煉成的
滴水之恩，當以涌泉相報。企業(yè)公民意識源于企業(yè)家的精神，企業(yè)除了將自己的業(yè)務(wù)做好之外，更重要的是，它還對社會有著間接的功能和責任。比如誠信納稅、比如做慈善公益等。這些年來，吉元公司心懷感恩之情，致富思源、富而思進，自覺履行社會責任，積極回饋社會，造福地方。聚沙成塔，集腋成裘，吉元公司在自我發(fā)展的基礎(chǔ)上承載了許多社會功能，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下發(fā)揮了不可估量的作用。
也許他們在廠區(qū)節(jié)支降耗、修舊利廢時是精打細算的。他們時時處處保持著勤儉節(jié)約的良好傳統(tǒng)，嚴格控制著生產(chǎn)成本，一絲一毫、一點一滴都舍不得浪費。但是，每當廠里工人有了困難，或是國家同胞遇到不幸了，他們又會傾其所有，出手大方。除了捐資助學(xué)、支援災(zāi)區(qū)、公司還出巨資在平羅縣頭閘鎮(zhèn)中心修建了觀音寺，不僅為寧夏佛教史寫下了濃重的一筆，也給當?shù)孛癖娞峁┝艘粋€很好的宗教活動場所。
2017年2月，寧夏吉元冶金集團受邀參加了第三屆亞太鐵合金和鋼鐵國際會議。這種高規(guī)格的會議，使吉元集團更是聲名鵲起。它以冶金起家，以冶金立業(yè)，以冶金得以發(fā)展壯大，已成為合金生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才隊伍強、冶煉工藝技術(shù)成熟的大型民營企業(yè)。
近年來，吉元集團著眼國家“一帶一路”戰(zhàn)略布局，加速內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級步伐，通過資源循環(huán)綜合利用項目實施，深挖資源、設(shè)備及工藝節(jié)能潛力，使工業(yè)“三廢”成為吉元集團循環(huán)鏈條上新的經(jīng)濟增長點。吉元集團恪守“誠信共贏，合作發(fā)展”的承諾，與中鋼、寶鋼、馬鋼、江蘇冶金、永鋼集團、中國礦產(chǎn)、南京鋼鐵等國內(nèi)大型央企以及澳大利亞聯(lián)合礦業(yè)、康密勞公司等建立了長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。初步形成上下游產(chǎn)業(yè)區(qū)域性優(yōu)勢資源及資本的成功對接，為吉元集團和上下游產(chǎn)業(yè)搭乘國家“一帶一路”戰(zhàn)略機遇、攜手發(fā)展贏得了先機。
憑借莫經(jīng)理睿智的經(jīng)濟頭腦和豐富的管理經(jīng)驗，他會搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)。他不會小富即安，他有更大的愿景。他能以人為本，關(guān)愛員工，著力構(gòu)建和諧企業(yè)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。他投資近千萬元改善了公司辦公、住宅和文體的設(shè)施。除了員工圖書館，他還修建了羽毛球場、籃球場等，極大地豐富了員工的文化生活。在企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，其精神文明建設(shè)也齊頭并進，贏得了企業(yè)員工的一致好評。
偉大的企業(yè)，常常被模仿，卻很難被超越。因為你看得見它的產(chǎn)品、服務(wù)、甚至技術(shù)，卻看不見它的文化價值觀。
限于筆墨，要探尋寧夏吉元冶金集團公司的前世和今生，也許還需一個漫長的過程。正如莫軍寧所說：“要想還原當時的情景，把它寫深、寫細、寫透，完全再現(xiàn)我們家族的發(fā)展歷史，只要不是走馬觀花，那真是能寫成厚厚的一本書。”但無論如何，這個家族式的企業(yè)，已經(jīng)給過我比希望預(yù)期更多的感慨和感動。他們艱難的跋涉過程、充滿親情的協(xié)作氛圍、感恩回饋社會的良善舉動、對公對私肝膽相照的赤誠與淳樸，都使我久久難以忘懷。
