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中國(guó)作家協(xié)會(huì)主管

《北京文學(xué)》2019年第11期|周建新:騰籠換鳥(niǎo)(節(jié)選) ——中國(guó)首家央企子公司破產(chǎn)重整紀(jì)事
來(lái)源:《北京文學(xué)》2019年第11期 | 周建新  2019年10月30日09:17

報(bào)告文學(xué)

東北是我國(guó)老工業(yè)基地,曾為新中國(guó)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)與犧牲,隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)型,近年來(lái)東北經(jīng)濟(jì)的低迷令人關(guān)注——東北能否重振雄風(fēng),經(jīng)濟(jì)何時(shí)能走出困境,有沒(méi)有已經(jīng)脫困的范例?本文講述的正是東北一個(gè)國(guó)有企業(yè)改革升級(jí)轉(zhuǎn)型擺脫困境的全過(guò)程,懸念迭出,驚心動(dòng)魄,可謂浴火重生,精彩紛呈。不僅可讀性和文學(xué)性兼?zhèn)?,而且?duì)重振東北經(jīng)濟(jì)乃至全國(guó)同類(lèi)企業(yè)具有可貴的示范意義,特此推薦。

雞蛋從里面沖破是重生,從外面被打破就是碎裂。

——題記

引子

數(shù)據(jù),一排排數(shù)據(jù),重磅推出,報(bào)紙上的、屏幕上的、手機(jī)微信里的,“唰唰”地看下去,直到最末端,才看到最墊底的三個(gè)省——東北。而最凄慘的是,曾一直引以為豪的共和國(guó)工業(yè)的引擎——“遼老大”,竟然一度成為全國(guó)唯一的負(fù)增長(zhǎng)。

從峰頂?shù)焦鹊祝瑲v經(jīng)五十年風(fēng)霜雪雨,“遼老大”的光環(huán)被歲月無(wú)情地扒光。

一時(shí)間,中國(guó)的“銹帶”一詞,冠在了東北的頭上,“斷崖式下跌”“孤島”,成了東北經(jīng)濟(jì)的代名詞。

全國(guó)愕然,問(wèn)聲一片:東北怎么了?遼寧怎么了?東北的國(guó)有企業(yè)怎么了?誰(shuí)也無(wú)法相信,東北,這塊中國(guó)工業(yè)的重鎮(zhèn);遼寧,共和國(guó)工業(yè)的長(zhǎng)子,會(huì)是重病纏身。于是,各種輿論紛紛登場(chǎng),各種觀點(diǎn)紛紛出籠:

有人說(shuō),“東北現(xiàn)在是個(gè)巨大的貧困村”,產(chǎn)業(yè)“傻大黑粗”,眾多的“僵尸企業(yè)”救也無(wú)用,能活則活,活不了就死,不能把包袱甩給未來(lái),甩給子孫。

有人說(shuō),無(wú)論人才、資金、勞動(dòng)力都在“孔雀東南飛”,每年人口凈流出200萬(wàn),東北的工業(yè)失去了造血功能,不死才怪了呢。與其維持無(wú)望的企業(yè),不如把錢(qián)直接給企業(yè)職工,讓他們?cè)敢怙w哪兒去,就飛哪兒去。

有人說(shuō),東北患的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“后遺癥”,許多重工業(yè)已經(jīng)是重度“植物人”,靠著“呼吸機(jī)”“輸液管”活著,破產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股都是不負(fù)責(zé)任的,壞企業(yè)把好企業(yè)都拖垮了,沒(méi)有了拯救余地,直接死掉吧。

也有人說(shuō),前些年經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),“游泳池里蓄滿了水”,掩蓋了問(wèn)題?,F(xiàn)在,池子里的水抽干了,露了餡,原來(lái)是光著屁股呢,官僚主義、管理漏洞、企業(yè)辦社會(huì)種種弊端全現(xiàn)了原形。

更有人說(shuō),企業(yè)辦砸了,管理者披上官員的外衣,拍拍屁股走人了,轉(zhuǎn)身變成了政府官員,用不著去想怎樣改變產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的巨大成本,堵塞企業(yè)管理灰色管道的資金外流,表面光滑就行了。振興的口號(hào)喊得震天響,振興的腳步卻一步未挪。

有人直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō),是官僚主義害了東北,尤其是遼寧政治生態(tài)惡劣,從前任省委書(shū)記,到六位副省級(jí)高官,皆因賄選落馬,上行下效,JQK現(xiàn)象到處盛行(把投資者勾引來(lái),套牢,最后揩油),人文環(huán)境被徹底污染了。

輿論聲中,哀鴻遍野。

毋庸諱言,東北的問(wèn)題,不能局限于東北,是整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影,也是貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)的一種體現(xiàn)。2008年美國(guó)爆發(fā)了金融危機(jī),卻剪了全世界的羊毛。作為第二大經(jīng)濟(jì)體,自然是羊毛最厚實(shí)的國(guó)家。我們堅(jiān)挺著,托起了世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),但長(zhǎng)久以來(lái),我們犧牲得太多,進(jìn)行戰(zhàn)略性突破,是我們必須的選擇,無(wú)論是“一帶一路”,還是亞投行,歸根到底是國(guó)家利益。貿(mào)易的本質(zhì)應(yīng)該是等價(jià)交換,不能讓國(guó)人的血汗變成別國(guó)的羊毛,兩項(xiàng)戰(zhàn)略,為我們實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”安上了一雙騰飛的翅膀,也是擺脫美元圍剿貿(mào)易戰(zhàn)的最佳突破口。

于是,美國(guó)的亞太再平衡戰(zhàn)略,逼近了中國(guó)的家門(mén)口。

武力威脅只是表象,其實(shí)質(zhì)還是貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)。鑒于貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)的龐大與復(fù)雜,本人沒(méi)能力解讀,因?yàn)楸疚乃鶗?shū)寫(xiě)的是以鋅為主的產(chǎn)業(yè),只能從它的下游產(chǎn)業(yè)說(shuō)起,那就是鋼鐵。

鋼鐵行業(yè)是美國(guó)的心頭肉,始終對(duì)其重點(diǎn)保護(hù),反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼、限制鋼鐵制品進(jìn)口,早已引起國(guó)際公憤,世貿(mào)組織起訴美國(guó)鋼鐵制品的保護(hù)主義案子,占總數(shù)的三分之二還要多,遺憾的是,美國(guó)頻頻耍賴(lài),拒不執(zhí)行判決。

美國(guó)保護(hù)鋼鐵,毫不動(dòng)搖。因?yàn)?,鋼鐵是工業(yè)的脊梁,影響一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。

當(dāng)中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量達(dá)到世界的一半,完全主導(dǎo)全球市場(chǎng),成為貿(mào)易戰(zhàn)的新主角時(shí),歐美再度把鋼鐵市場(chǎng)困境歸罪于中國(guó),指責(zé)中國(guó)用高額補(bǔ)貼向全球市場(chǎng)大量輸出鋼鐵,以低于生產(chǎn)成本的價(jià)格“傾銷(xiāo)”,拉低了國(guó)際價(jià)格。

美國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)主席Thomas J.Gibson說(shuō):我們已經(jīng)不能承受中國(guó)國(guó)有鋼鐵制造業(yè)帶來(lái)的沖擊;中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式影響了鋼鐵業(yè)的所有下游制造業(yè),沒(méi)有任何一個(gè)美國(guó)的制造業(yè)能夠與中國(guó)的這種發(fā)展模式匹敵;中國(guó)模式已經(jīng)對(duì)美國(guó)的鋼鐵業(yè)、制造業(yè)、和國(guó)家安全帶來(lái)了嚴(yán)重威脅,所有國(guó)家都應(yīng)該對(duì)中國(guó)的直接和間接鋼鐵貿(mào)易進(jìn)行限制,采用嚴(yán)厲的法律和措施限制中國(guó)的不公平貿(mào)易和匯率操縱。

基于這種認(rèn)識(shí),就鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,中國(guó)鋼鐵遭到群狼圍毆便成自然。美歐與中國(guó)的鋼鐵貿(mào)易大戰(zhàn)步步升級(jí),他們屢屢掄起“大棒”,不斷對(duì)中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)難,變本加厲對(duì)中國(guó)施壓,利用各種手段,不斷制造貿(mào)易摩擦。反傾銷(xiāo),不承認(rèn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的聲音甚囂塵上,貿(mào)易保護(hù)主義成中國(guó)鋼鐵出口的“絆腳石”。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的“中國(guó)威脅論”。

感謝2013年那場(chǎng)危機(jī),讓曾為亞洲第一大鋅業(yè)生產(chǎn)基地的中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)葫蘆島有色或鋅廠)逃過(guò)一劫。正是因?yàn)樗拇嗳跖c陳舊,最先嗅到了硝煙的味道,最早暴露了不堪重負(fù),最徹底地獲得了一次脫胎換骨、死里逃生的機(jī)會(huì)。

2011年國(guó)際有色金屬價(jià)格持續(xù)下行,市場(chǎng)的冷酷無(wú)情剛剛露出苗頭,葫蘆島有色這艘大破船就開(kāi)始在風(fēng)雨中飄搖了。年底,集團(tuán)所屬的鋅業(yè)股份,財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法避免地出現(xiàn)了虧損,證監(jiān)會(huì)發(fā)出了警報(bào)。

2012年雪上加霜,葫蘆島有色的主產(chǎn)品精鋅價(jià)格每噸又下跌了四千多元,到了年底,已經(jīng)陷入到了虧損的深淵,無(wú)法自拔。24家銀行紛紛逼債,葫蘆島有色的凈資產(chǎn)早就成為負(fù)數(shù),連“喜兒”都沒(méi)了,拿什么去抵債?

假如2013年底,不能實(shí)現(xiàn)賬面贏利,毫無(wú)疑問(wèn),鋅業(yè)股份除了破產(chǎn)清算和退市,別無(wú)選擇。而在此之前,國(guó)有大型企業(yè)尚無(wú)先例,葫蘆島有色的管理層陷入焦慮中,他們不能開(kāi)了這個(gè)先河。

輸血,輸血,輸血。

葫蘆島有色的婆家——中央直屬企業(yè)中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中冶集團(tuán))不斷地給他這個(gè)不爭(zhēng)氣的孩子輸血,從2008年到2012年,注資20個(gè)億,借款70個(gè)億??奢斞廊粵](méi)有改變葫蘆島有色的貧血癥,反倒讓葫蘆島有色成為一個(gè)“吸血鬼”,一個(gè)十足的“僵尸”企業(yè)。另一個(gè)婆家,遼寧省國(guó)資委左一次右一次給予政策扶持,葫蘆島有色卻一直是扶不起來(lái)的阿斗。

中冶集團(tuán)再也輸不動(dòng)血了。葫蘆島有色、恒通冷軋、中冶紙業(yè),這三家子公司,讓中冶集團(tuán)“流血”不止,成為壓在他們身上的“三座大山”。作為一家主要依附于鋼鐵工業(yè)的企業(yè),面對(duì)冶金市場(chǎng)的大幅萎縮和效益下滑,長(zhǎng)期積累的深層次矛盾和重大問(wèn)題集中爆發(fā)。

北京三元橋的中冶大樓前,上訪靜坐的人不斷。中國(guó)中冶股價(jià)從5元多跌到1.5元,中冶人面對(duì)的是股東拍著桌子喊“你們已經(jīng)垮了,關(guān)門(mén)算了吧,我們不相信你們了!”

最可怕的是內(nèi)部“信心危機(jī)”,被提拔的干部不愿就任,在職的技術(shù)人員要求調(diào)動(dòng)。懈怠情緒彌漫,很多人說(shuō)中冶到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻。

2012年9月5日,剛剛履新的中冶集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)人,也是拍著桌子喊,“既不能讓危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā),把中冶擊垮;也不能讓問(wèn)題久拖不決,把中冶拖垮。黨把我們放在這個(gè)位置上,我們就要為黨分憂。我們決不因?yàn)榘ぶ囟却?、困難多而不作為、有風(fēng)險(xiǎn)而躲避、有陣痛而不前,要樹(shù)立改革扭虧的信心?!薄耙惶煲膊坏⒄`,一天也不懈怠”。他提出風(fēng)險(xiǎn)在哪里,黨的干部就要出現(xiàn)在哪里,黨的建設(shè)就要跟進(jìn)到哪里,黨組織活動(dòng)要嵌入治理風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

他們已經(jīng)痛下決心移走壓得中冶集團(tuán)喘不過(guò)氣來(lái)的“三座大山”,首當(dāng)其沖就是葫蘆島有色。

別再指望輸血,奶都斷了。

2013年這一整年,葫蘆島有色頑強(qiáng)地掙扎著,想要活下去,只能破釜沉舟,背水一戰(zhàn),用盡最后的力氣,實(shí)現(xiàn)贏利,完成破產(chǎn)重整。

葫蘆島是東北的東大門(mén),如果說(shuō),把新一輪?wèn)|北老工業(yè)振興看作是一場(chǎng)新的遼沈戰(zhàn)役。那么2013年葫蘆島有色這場(chǎng)經(jīng)歷烈焰考驗(yàn)的洗禮,是個(gè)序曲,也是一場(chǎng)新的阻擊戰(zhàn)。

2013年的那場(chǎng)阻擊戰(zhàn)中,葫蘆島有色挺到了最后一刻,終于獲得了新生,不僅成功地躲過(guò)了2015年有色金屬行業(yè)整體巨額虧損或?yàn)l臨破產(chǎn)的厄運(yùn),贏得了自身的生存,還為國(guó)有企業(yè)的深化改革,實(shí)行混合經(jīng)濟(jì)形式,探索出了一條機(jī)動(dòng)靈活的途徑。

最重要的是,為國(guó)家保住了一支產(chǎn)業(yè)工人的大軍,這是中國(guó)制造的脊梁。

第一章 生死煎熬

1

魯迅在《娜拉走后怎樣》的雜文中寫(xiě)道:中國(guó)太難改變了,即使搬動(dòng)一張桌子,改裝一個(gè)火爐,幾乎也要流血;而且即使有了血,也未必能搬動(dòng),能改裝。

歷史不是沒(méi)給過(guò)葫蘆島有色機(jī)會(huì),債轉(zhuǎn)股,鋅業(yè)股份上市,央企注資持股,三次重大的利好,都是葫蘆島有色在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,國(guó)家伸出援手,或是在他們輝煌的時(shí)候錦上添花,或是企業(yè)出現(xiàn)瓶頸時(shí),用不同方式斥資,把他們從懸崖下拉上來(lái),讓他們絕處逢生。

然而,注資、抵消負(fù)資產(chǎn),不停地輸血,卻沒(méi)有充盈葫蘆島有色的骨髓,剛剛走出劫難,好了傷疤就忘了疼,反正我們都是國(guó)家的,等靠要的惰性思維已成定式。就像魯迅說(shuō)的“即使流了血,也未必能搬動(dòng),能改裝”,葫蘆島有色忘記了每一次死里逃生都是血與火的考驗(yàn),忘記了每一次轉(zhuǎn)危為安都是得了政策的好處,讓別人替它埋單。它喪失了主觀強(qiáng)化造血功能的動(dòng)力,活過(guò)來(lái)之后,便忘記了陣痛,忘記了恐懼,重歸老路。

它墮落成了一個(gè)吸血鬼。

像一個(gè)病入膏肓的老人,有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),最先扛不住。鋅葫也是如此,四萬(wàn)億的投資拉動(dòng),刺激了鋼鐵工業(yè)的膨脹,也給葫蘆島有色一針強(qiáng)心劑,繁榮之下,一些致命的問(wèn)題,被掩蓋了。到了2012年底,葫蘆島有色的遮羞布再也藏不住了,感冒發(fā)燒噴嚏不斷,心衰、腎衰、呼吸衰竭,各種衰落癥狀層出不窮。最顯著的問(wèn)題就是資金鏈斷裂,企業(yè)沒(méi)錢(qián)就等于人沒(méi)了氣血,葫蘆島有色再一次陷入走投無(wú)路的絕境。

中冶集團(tuán)為保持葫蘆島有色的生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定也是嘔心瀝血,不管生產(chǎn)有多難,也不能停產(chǎn)放假;不管工資標(biāo)準(zhǔn)多低,也要保證按時(shí)發(fā)下去。從2008年金融危機(jī)爆發(fā)到2012年初,中冶集團(tuán)陸陸續(xù)續(xù)向葫蘆島有色提供了近百億的資金支持。但葫蘆島有色持續(xù)虧損的局面始終沒(méi)能得到有效控制,成為壓在中冶集團(tuán)身上的“三座大山”之一。

用中冶集團(tuán)決策層的話來(lái)說(shuō),借出這么多錢(qián),完全可以投資再建兩座像葫蘆島有色這樣同等生產(chǎn)規(guī)模的冶煉企業(yè)??墒?,中冶集團(tuán)還在無(wú)怨無(wú)悔地輸血。

中冶集團(tuán),世界500強(qiáng)企業(yè)之一,全球最大的冶金建設(shè)承包商和冶金企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,是國(guó)家確定的重點(diǎn)資源類(lèi)企業(yè)之一,國(guó)內(nèi)產(chǎn)能最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè),有著60年國(guó)家隊(duì)的驕傲。2007年末,中冶集團(tuán)從資源開(kāi)發(fā)向有色冶煉深加工擴(kuò)張,持有葫蘆島有色51.1%股權(quán)。此時(shí),葫蘆島有色已經(jīng)資不抵債。

金融危機(jī)后,受全球經(jīng)濟(jì)減速、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整,以及幾年前盲目兼并重組企業(yè)等諸多因素影響,陷入空前的困境。

2012年,中冶集團(tuán)虧損額高達(dá)73.6億元,名列央企虧損前列。帶息負(fù)債1700多億,應(yīng)收賬款和存貨高達(dá)2100多億,許多銀行停止授信,資金鏈瀕臨斷裂邊緣。內(nèi)部則出現(xiàn)“信心危機(jī)”,彌漫著一種失望、懈怠情緒。

在這種背景下,再繼續(xù)為葫蘆島有色“輸血”,中冶自己就會(huì)被拖垮。

中冶集團(tuán)下決心要清理僵尸企業(yè)。

企業(yè)法人代表在黨委會(huì)上說(shuō),讓困難企業(yè)早日脫困,要為“僵尸企業(yè)”找到合適的“墓穴”,早日“入土為安”。

這是中冶集團(tuán)最后的選擇:破產(chǎn)重整。

可是,葫蘆島有色這個(gè)孩子,不是中冶集團(tuán)的“獨(dú)生子”,既然是“活死人”,中冶集團(tuán)也沒(méi)有資格將其送入“墓穴”,其他股東,尤其是遼寧省方面,不會(huì)同意。

果然,聽(tīng)到中冶集團(tuán)這么喊,遼寧方面有人驚訝得張大嘴半天合不起來(lái),反過(guò)來(lái)責(zé)問(wèn)中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),“幾萬(wàn)人的大企業(yè)破產(chǎn),毫無(wú)準(zhǔn)備地宣布死刑,這種話你們自己也說(shuō)得出口?”

遼寧方面反應(yīng)如此強(qiáng)烈,那是因?yàn)樗麄儗?duì)葫蘆島有色有著深厚的感情,更因?yàn)樗麄兘?jīng)過(guò)研判認(rèn)為“入土為安”是偽命題,二萬(wàn)名在職職工、十萬(wàn)家屬、二十萬(wàn)持有鋅業(yè)股份的股民,他們的利益誰(shuí)來(lái)保證?是想埋進(jìn)墳?zāi)咕湍苈竦眠M(jìn)去的?結(jié)果會(huì)是什么,那是核裂變,假如爆發(fā)了,就會(huì)出現(xiàn)“切爾諾貝利”現(xiàn)象,鋼筋水泥的墳?zāi)苟級(jí)翰蛔?,毫無(wú)疑問(wèn)就是一場(chǎng)災(zāi)難。

此前,圍繞葫蘆島有色及鋅業(yè)股份扭虧脫困工作,遼寧方面已經(jīng)進(jìn)行了深入研究,技改投資、異地搬遷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多個(gè)方案,萬(wàn)般無(wú)奈,才會(huì)考慮破產(chǎn)清算和破產(chǎn)重整。但對(duì)破產(chǎn)清算的選擇,他們極為謹(jǐn)慎,因?yàn)槠飘a(chǎn)清算會(huì)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響,危及社會(huì)穩(wěn)定,企業(yè)資源無(wú)法有效利用。

面對(duì)遼寧方面的責(zé)問(wèn),中冶集團(tuán)的解釋?zhuān)飘a(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的合法行為。實(shí)現(xiàn)法律框架下的股權(quán)和債務(wù)重組,使企業(yè)從困境中獲得新生;能在法定程序保障下最大限度維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定,目的是提高資源配置效率,提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

清理“僵尸企業(yè)”,現(xiàn)實(shí)情況非常復(fù)雜。很多傳統(tǒng)老企業(yè)面臨這個(gè)最急迫問(wèn)題,都猶豫不前,難以下手,包括地方政府在內(nèi),對(duì)于這個(gè)難題,確實(shí)是棘手得很。

在遼寧方面不依不饒的緊逼下,中冶集團(tuán)無(wú)奈地承擔(dān)起了主體責(zé)任,不管是死里逃生也好,還是滿盤(pán)皆輸也罷,把破產(chǎn)重整作為增強(qiáng)活力與動(dòng)力的關(guān)鍵一招,主體責(zé)任他們無(wú)法推掉,別無(wú)選擇,只能這么背水一戰(zhàn)了。

2012年11月6日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委第220次黨委會(huì)同意并支持中冶集團(tuán)黨委上報(bào)以破產(chǎn)重整方式處置“僵尸企業(yè)”的改革方案。

2

在葫蘆島有色,筆者遇到了張正東,他現(xiàn)任葫蘆島有色黨委書(shū)記、工會(huì)主席。2012年底,是主管經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的副總經(jīng)理,主管鋅業(yè)股份、后勤保障、退管中心。他和筆者是同齡人,生得文質(zhì)彬彬,畢業(yè)于西安冶金建筑大學(xué),專(zhuān)攻有色金屬冶煉專(zhuān)業(yè),典型的學(xué)院派企業(yè)管理干部。別看他現(xiàn)在滿面紅光、神采奕奕,可提起三年前的往事,他卻眼含淚水,連連搖頭,眉頭緊緊蹙起,隆起了一堆深深的皺紋,那是一種永不消失的痛苦。他說(shuō),不知道那段日子是怎么熬過(guò)來(lái)的,真是生不如死。

2016年初夏,筆者采訪期間,正逢?yáng)|北某鋼鐵集團(tuán)因債務(wù)問(wèn)題搞得焦頭爛額,那時(shí),債務(wù)違約事件剛剛發(fā)生,銀行合謀逼債還沒(méi)有完全發(fā)酵,多米諾骨牌效應(yīng)還沒(méi)有出現(xiàn)。和這家鋼鐵企業(yè)有著密切業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的葫蘆島有色,已經(jīng)聞到了火藥味兒,因?yàn)檫@家鋼鐵集團(tuán)面臨的問(wèn)題,與四年前的葫蘆島有色是何其相似。

葫蘆島有色與這家鋼鐵企業(yè)是商業(yè)上的合作伙伴,特別關(guān)注發(fā)生在這家企業(yè)的事件,那是一個(gè)重要的國(guó)企,航母遼寧艦的阻攔索,就是出自那里。他們特別希望這家鋼鐵企業(yè)早點(diǎn)走出困境,國(guó)家安全需要他們。

話題是從這家企業(yè)的董事長(zhǎng)自殺談起。

最先嘗到鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩苦果的就是這家鋼鐵企業(yè),資金流動(dòng)緊張,本息償付不確定,債務(wù)違約達(dá)47.7億,陷入兌付的泥沼不可自拔,求救無(wú)門(mén),四面楚歌。面對(duì)山一樣大的壓力,理事長(zhǎng)用死來(lái)逃避糾結(jié)、糾葛與糾紛。

談到這家鋼鐵企業(yè)面臨的壓力,張正東苦笑一聲,按照這樣的計(jì)算方式,葫蘆島有色決策層這幾個(gè)人,每人都可以自殺三次。死是懦弱的選擇,作為男人,作為一個(gè)企業(yè)的責(zé)任人,作為一個(gè)身負(fù)十幾萬(wàn)或者幾十萬(wàn)人命運(yùn)的人,是死不起的,必須置之死地而后生。要相信,天無(wú)絕人之路,小松樹(shù)籽可以在石縫中長(zhǎng)成參天大樹(shù),何況我們還是社會(huì)主義的土壤。

在下面的文字中,我們看一看葫蘆島有色管理層這粒粒小松籽是怎么在石縫里掙扎的。

在東北的國(guó)企中,企業(yè)大而全,企業(yè)辦教育、辦醫(yī)療,附庸廠辦大集體,是通病,一家國(guó)企,就是一個(gè)完全可以不依賴(lài)于地方的大社會(huì)。這些問(wèn)題,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,顯露得還不甚明顯,但中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的體系里。有了這么多掣肘,怎能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?

突如其來(lái)的金融危機(jī),立刻讓葫蘆島有色捉襟見(jiàn)肘。

國(guó)企員工,大多接受過(guò)系統(tǒng)的職業(yè)教育,有很濃的主人翁意識(shí)。凡事都有兩面性,都覺(jué)得自己是企業(yè)的主人。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中有一點(diǎn)兒瑕疵,就會(huì)被工人們罵個(gè)狗血噴頭。

用工人們自己的話來(lái)說(shuō),咱們工人有力量,不慣著他們。

葫蘆島有色決策層最難過(guò)的關(guān)就是年關(guān)。

年景好的時(shí)候,他們?cè)敢膺^(guò)年,給大家獎(jiǎng)金,發(fā)各種福利,誰(shuí)不歡天喜地。年景差了,就怕過(guò)年了,沒(méi)錢(qián)給大家發(fā),沒(méi)臉見(jiàn)人。葫蘆島有色的管理層,不僅僅是一個(gè)怕字,而是徹頭徹尾地恐懼。

金融危機(jī)之后,雖說(shuō)葫蘆島有色舉步維艱,畢竟是一艘巨輪,即使失去動(dòng)力,依然能靠慣性、靠余能,繼續(xù)行駛。但對(duì)方向的把握,對(duì)危機(jī)的掌控,已經(jīng)力不能及了。

熬到了年底,再也熬不下去了。葫蘆島有色代管的兩個(gè)大集體,鋅達(dá)工貿(mào)公司和龍?chǎng)喂こ坦?,加上銅廠,總共11000人,除了退休的工資納入了社保,剩下6000多人,大多數(shù)放假回家,便只剩下維持生活的基本工資了。

班可以不上,收入不能少。過(guò)去,曾動(dòng)員他們買(mǎi)鋅業(yè)股份的股票,賠一分錢(qián),都能把葫蘆島有色的管理層罵個(gè)底朝天。工資少給了,還能饒了你?況且養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的錢(qián)還沒(méi)有按月如數(shù)地上繳給社保局。

就這樣,大集體廠職工400多人,把辦公樓圍得水泄不通,公司的一位副總被堵在辦公室里,不讓出來(lái)。

會(huì)鬧的孩子有奶吃,他們才不管你歸誰(shuí)管,不把事情鬧大,就沒(méi)人管。

堵了三天,不讓這位副總回家,不讓他吃飯,喝水,甚至不讓上廁所,高低讓他把少發(fā)的工資憋出來(lái)。

辦公樓有人圍堵,互聯(lián)網(wǎng)上也沒(méi)閑著,有人在百度里罵他們當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)王明輝,你帶出個(gè)什么班子,給我們開(kāi)這點(diǎn)兒工資,我們真想每人踹一腳,把你們踹下臺(tái)去。難怪老百姓罵,葫蘆島有色的大集體職工,最高的工資才九百塊錢(qián),依次遞減下去,到了內(nèi)退的職工,才五百多塊錢(qián),給得這么少,老百姓得活呀,能怨人家惹事兒?

好在王明輝沒(méi)在樓里,到處求爺告奶,總算貸來(lái)了款,滿足了上訪職工的要求。救出了被“囚”在辦公室的副總。

圍堵的事情剛剛解脫,又發(fā)生了集體進(jìn)京上訪事件,他們被葫蘆島有色人戲稱(chēng)為“十八勇士”,居然硬闖新華門(mén),被抓起來(lái)了。

葫蘆島有色還得派個(gè)副總赴京,把他們接回來(lái)。

那段日子,負(fù)責(zé)接訪的副總郭洪東被搞得焦頭爛額、心力交瘁,可是,他又必須和顏悅色、以禮相待。

300多名職工家屬來(lái)到辦公樓,要求解決因企業(yè)欠款無(wú)法辦理房產(chǎn)證的問(wèn)題。

900多名內(nèi)退集體企業(yè)職工來(lái)到辦公樓,要求解決因欠交社保金而無(wú)法正常就醫(yī)和退休問(wèn)題。

1000名“五七工”“家屬工”來(lái)到辦公樓,要求補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)。

技校教師和職工醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員因收入過(guò)低,多次集體來(lái)到辦公樓,強(qiáng)烈要求劃歸地方管理。

121名建國(guó)前退伍老兵和軍轉(zhuǎn)干部來(lái)辦公樓,要求落實(shí)取暖補(bǔ)貼。

77名職工子女退伍兵來(lái)公司要求安置工作。

工傷家屬將患者抬進(jìn)公司辦公樓要求進(jìn)京治療。

剪不斷,理還亂。

…… 

作者簡(jiǎn)介

周建新,男,滿族,1963年11月生,一級(jí)作家。著有長(zhǎng)篇小說(shuō)《大戶人家》《老灘》《王的背影》等,中短篇小說(shuō)散見(jiàn)于《當(dāng)代》《十月》《中國(guó)作家》《北京文學(xué)》《小說(shuō)月報(bào)·原創(chuàng)版》等數(shù)十家文學(xué)期刊,多次被《小說(shuō)月報(bào)》《小說(shuō)選刊》《北京文學(xué)·中篇小說(shuō)月報(bào)》《中華文學(xué)選刊》《新華文摘》等轉(zhuǎn)載,長(zhǎng)篇報(bào)告文學(xué)曾獲全國(guó)“駿馬獎(jiǎng)”?,F(xiàn)為遼寧省作家協(xié)會(huì)副主席、創(chuàng)聯(lián)部主任。