中國(guó)作家協(xié)會(huì)主管

我用整整一年時(shí)間，將山西30多個(gè)鄉(xiāng)村供銷改革試點(diǎn)中走訪了近一半。

走訪的初衷，是書寫供銷社從誕生起，在年輕共和國(guó)的物資積累以及城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)發(fā)展中，如何創(chuàng)造并一路發(fā)揚(yáng)“扁擔(dān)精神”“推車精神”和“籮筐精神”。如今這部作品已基本定稿。

為了探究當(dāng)下供銷合作社兼農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)營(yíng)情況，我走訪了多位農(nóng)戶：閆某，1964年出生于山西省某縣閆家社，是土生土長(zhǎng)的農(nóng)民，可又不甘心一輩子面朝黃土背朝天，時(shí)刻想著“折騰”。他曾長(zhǎng)年在供銷社工作，算得上是一個(gè)“老供銷”了，兼做收購(gòu)、加工和推銷的生意，如玉米、辣椒等。后來供銷社自上而下轉(zhuǎn)型搞承包，他就承包了村里的供銷社，主要銷售農(nóng)資，包括肥料、種籽、農(nóng)藥、地膜等。大約在1997年，供銷社進(jìn)行轉(zhuǎn)貸經(jīng)營(yíng)，把貸款全部由供銷社轉(zhuǎn)到個(gè)人頭上，也就是說，轉(zhuǎn)為個(gè)體經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。他就攬下了，一直到今天。

閆某告訴我，做什么事情都講究天時(shí)地利人和。村子不大，人口大約1500多人，人均土地2畝，但地理位置比較特別，在文水、平遙、介休、汾陽四縣（市）交界處。連著四縣（市）地界，也意味著這里離各個(gè)縣城都比較遠(yuǎn)，人們平日里購(gòu)買日常用品、農(nóng)資化肥，去縣城不方便。在村里搞好一個(gè)供銷社，貨物齊全些，服務(wù)態(tài)度好些，生意應(yīng)該不差。他當(dāng)年抱著這樣的想法承包了供銷社?，F(xiàn)在，他生意做得著實(shí)不小，不僅有村里人照顧生意，還有汾陽、文水、平遙、介休等地的客戶找他，有四五千萬元資產(chǎn)。

閆某對(duì)供銷社發(fā)展的歷史如數(shù)家珍。按照他的理解，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)慢慢向開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，每個(gè)改革階段，農(nóng)村供銷合作社都是在陣痛中發(fā)展，是艱難的，也是必要的。

上世紀(jì)八九十年代，遍地開花的小商品經(jīng)濟(jì)“船小好調(diào)頭”，而供銷社還被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)捆綁著，想動(dòng)不能動(dòng)，供銷社里的一些東西，價(jià)格比外面的高很多，沒人要；眼看保質(zhì)期到了，想降價(jià)處理，供銷人員又不能擅自做主，就只能眼睜睜看著商品變霉發(fā)臭，最后扔掉，造成了很大浪費(fèi)。這種情況下，原來紅紅火火的供銷社連看虧損，工資都發(fā)不起，最好分流解散。

可以說，整個(gè)供銷系統(tǒng)，包括商業(yè)系統(tǒng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊得稀哩嘩啦，冰消融散。有人茫然不知所措。也有腦筋好的下海折騰去了。經(jīng)歷了這些，讓他明白不能等靠要，要拚搏、要奮斗，奮斗得來的果子是香甜的，是任何人搶不走的。

在這種情況下，就有了轉(zhuǎn)貸經(jīng)營(yíng)、個(gè)人承包。話說回來，供銷系統(tǒng)雖然很大沖擊，但還不能徹底消失，例如戰(zhàn)時(shí)物資調(diào)配等還需要它。所以，國(guó)家在2013年，對(duì)供銷系統(tǒng)采取了非常明確的策略，那就是穩(wěn)住縣級(jí)，力保鄉(xiāng)級(jí)，放開村級(jí)。

這里多多少少留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。在這個(gè)基礎(chǔ)上，又成立農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)村供銷合作社，都是農(nóng)民自覺自愿加入一個(gè)團(tuán)體進(jìn)行合作。這一形式比較靈活，10戶、20戶、100戶都行，都是按照股份制形式參與。一樁生意完了以后，大家就分開了。

閆某深有感觸地對(duì)我說，“農(nóng)村供銷合作社也好，農(nóng)民專業(yè)合作社也罷，都是立足三農(nóng)，為農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)三農(nóng)服務(wù)的。反過來說，如果農(nóng)民不喜歡、不接受某一種合作形式，那就說明它是不合理的。”

他介紹說，目前這一運(yùn)營(yíng)模式和開展的項(xiàng)目是多方面的，如土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)產(chǎn)品加工、儲(chǔ)備、收賬、出口等。就農(nóng)作物種植而言，現(xiàn)在農(nóng)村土地越來越少，留守勞力也越來越少，農(nóng)業(yè)以精耕細(xì)作為主。發(fā)展得好的肥料生產(chǎn)廠家都會(huì)為農(nóng)民考慮得十分周全，在提供肥料的同時(shí)，也配備了測(cè)土儀、農(nóng)藥化驗(yàn)器等，還經(jīng)常派農(nóng)業(yè)技術(shù)員來指導(dǎo)幫助農(nóng)民如何合理使用農(nóng)資。他和云南的云天化、山東的氮肥廠都有多年合作，廠家服務(wù)很到位，而不像過去只銷售化肥，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)模式是鏈條式的，一條龍服務(wù)，做不到這一點(diǎn)的廠家會(huì)失去市場(chǎng)。

采集土地標(biāo)本后，經(jīng)過土測(cè)，需要用什么肥料，化肥廠家就會(huì)給出一個(gè)配比的具體方案；同時(shí)廠家操控著核心技術(shù)，通過監(jiān)控，盯著化肥經(jīng)銷商配比例。一點(diǎn)假都做不得，把這塊土地需要的化肥送到農(nóng)民手里。品質(zhì)保障，這便是農(nóng)民眼中的實(shí)惠，也是廠家在市場(chǎng)中能走下去的關(guān)鍵。

最后，我們還談起了農(nóng)村的“空村”現(xiàn)象，現(xiàn)在好多青壯年勞力外出打工后，農(nóng)村以老人兒童留守為主。多年在外打工的農(nóng)民工，已經(jīng)適應(yīng)了城市生活，越來越不想回來，想讓子孫后代都留在城市里。所有，有些老鄉(xiāng)一年到頭都不回來，電話里告訴閆某要種什么，他便種上，再負(fù)責(zé)打理，服務(wù)費(fèi)成本，對(duì)方在手機(jī)上轉(zhuǎn)紅包給他。

從供銷社的演變，到農(nóng)村專業(yè)合作社的發(fā)展，再到“空村”現(xiàn)象，都值得我們深思，接下來我將繼續(xù)行走并思索。

作者簡(jiǎn)介

王秀琴，中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)傳記協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)報(bào)告文學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員，山西省電影家協(xié)會(huì)編劇委員會(huì)委員，創(chuàng)作小說、紀(jì)實(shí)、劇本四百余萬字，作品見于《中國(guó)作家》《滿族文學(xué)》《當(dāng)代小說》《延安文學(xué)》《西部》《黃河》《野草》等。主要長(zhǎng)篇有：《天地公心》《大清鏢師》《真水無香》《王文素傳》《帝國(guó)的憂傷》、小說集《婚馱》等八部；另有影視文學(xué)劇本多部。山西文學(xué)院簽約作家，首屆“三晉英才”。