中國作家協(xié)會主管

摘要：閱文合同風波所折射的問題及其產生的“蝴蝶效應”，或將對我國網絡文學發(fā)展及其行業(yè)生態(tài)建設帶來深遠影響。這一風波背后的深層原因在于，網絡作家擔心，閱文平臺的經營理念從付費走向免費，從重視產業(yè)鏈前端的內容生產，轉向更注重后端IP分發(fā)的視頻產品營銷，使“文學”在與“資本”的博弈中處于下風，創(chuàng)作者權益不保而被邊緣化，其實質是平臺與作家之間的權益之爭?；庾骷遗c平臺的矛盾要秉持三條原則：即作家是網絡文學的“第一生產力”，保障優(yōu)質內容生產是行業(yè)發(fā)展的“壓艙石”，打造健康的網絡文學業(yè)態(tài)，要堅持保護性培育，科學化管理。在“后風波”時代，網絡文學需要圍繞資本、消費、政策法規(guī)和輿論四個“生態(tài)場”和作家自律、平臺思維兩個“生態(tài)點”發(fā)力，以培育網絡文學健康前行的優(yōu)化生態(tài)。

關鍵詞：閱文風波；網絡文學；行業(yè)生態(tài)培育

作為中國網絡文學三家上市公司中最大的一家網文平臺，2015年整合騰訊文學與盛大文學成立的閱文集團，迅速成為網絡文學的“領頭雁”，不僅擁有QQ閱讀、起點中文網、創(chuàng)世中文網、云起書院、起點女生網、紅袖添香、起點讀書、紅袖讀書、起點國際、華文天下、天方聽書、新麗傳媒等業(yè)界品牌，還入駐有800多萬網絡作家，白金及大神作家儲備達444位，自有原創(chuàng)文學作品1150萬部，旗下各網站儲藏作品數量超1300萬部。2020 年 2 月百度小說風云榜，排名前 30 部的網絡文學作品中，有 25 部出自閱文平臺。正因為如此，這次由閱文高層易人引發(fā)的“閱文風波”或“閱文合同風波”，不僅引起網絡文學界的“行業(yè)地震”，其所折射的問題及其產生的“蝴蝶效應”，或將對今后的網絡文學發(fā)展及其行業(yè)生態(tài)建設帶來難以意料的深遠影響。這個“難以意料”的判斷，取決于對“風波”的處理方式，更取決于通過風波處理所達成的對于網絡文學生態(tài)構建與優(yōu)化的諸多可能?，F(xiàn)如今，風波吹皺的“一池春水”已漸歸平靜，但它所暴露出來的問題并非一朝一夕可以解決，而需要通過溯源明理，搭建起整個行業(yè)的“陽光規(guī)則”，從而化“?！睘椤皺C”，使其對我國網絡文學健康有序的可持續(xù)發(fā)展產生積極影響。

01 風起青萍，根在他處

這次閱文集團高層人事調整源于2020年4月27日閱文的一則消息——集團原聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝、梁曉東，總裁商學松，高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊榮退，辭任目前管理職務，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武出任首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，平臺與內容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁。這一重磅消息很快被網文江湖命名為閱文“五帝”[1]退位事件。隨之，傳出了一份被視為“霸王條款”的閱文新團隊的新合同，引發(fā)網絡作者一系列權益問題的蒸騰發(fā)酵，讓許多網絡作家產生“過激反應”。一時間不實傳言四起，如“收費模式將終結，免費模式將推行”“新合同推出，知名作家們紛紛斷更爛尾”“全盤免費，創(chuàng)作已死”“侵占去世作家收益”“作者沒有著作權”“作者所有社交賬號閱文都有權運營”等等，以致釀成5月5日網文圈“五五斷更節(jié)”事件[2]。閱文啟動緊急公關，先是于5月2日發(fā)布了《關于近期不實傳言的說明》，后于5月6日舉行了與網絡作家代表的“懇談會”，澄清事實真相，以圖平息網絡作家與平臺之間的矛盾。輿論引導和矛盾調解的效果明顯，高層大換血后閱文股價出現(xiàn)攀升，截至5月18日盤中股價已累計上漲48%，總市值為479.96億港元，刷新近一年半以來最高位。有評論說，以中國網絡文學20余年發(fā)展史及其產業(yè)帝國鑄就的來龍去脈言，閱文的這個動靜猶如“地殼震動”，“類似的震動在網文歷史上未始沒有，隨著這一大眾的、時代的、商業(yè)的創(chuàng)作在新世紀來得愈益興盛而致主流化、國際化，關于它的每次平臺主體的重大更迭，往往蘊含著此項中國特色新型文藝內在的方向性、結構性的再選擇和力量博弈?！盵3]

這次風波，表面看是閱文核心團隊幾位高管職務調整引起的行業(yè)局部動蕩。事實上，“合同風波”只是表象，是觸點，不是原因，至少不是原因的全部。所謂的“不公平合同”并非是新晉高管上任后出臺的新政，而是原已有之。很顯然，這次閱文被推上風口浪尖的背后有著更深層次的原因。

首先，網絡作家們擔心，閱文人事變動可能意味著平臺的經營理念和發(fā)展方向發(fā)生“重心挪移”，即平臺對網絡文學的經營將會從付費走向免費，從重視產業(yè)鏈前端的作品內容生產，轉向更注重后端IP分發(fā)的視頻產品營銷。這種擔憂不是沒有道理——據2019年的閱文集團的財報顯示，以付費閱讀為主的在線業(yè)務首次下滑，實現(xiàn)收入37.1億元，占閱文總體收入的比重從2017年的85.2%降低到44%；而IP運營的版權收入卻呈增長之勢，2019年版權運營收入為46.4億元，大增283%，收入占比達到56%。另有統(tǒng)計表明，2017-2019三年中，閱文集團版權收入占比從9%提升至19.8%，再升到52.9%，而線上收入從83.4%下降至76%，再降到44.4%?；诎鏅噙\營的商業(yè)增值，讓人們有理由相信，“影文聯(lián)動”的變現(xiàn)模式，或將是閱文未來商業(yè)布局的打造重點，新班子上任，釋放了盈利多元化信號，免費將走向前臺，昔日付費閱讀或將收窄，至少不再是“一家獨大”，這對于那些處于“金字塔”中下層的網絡作者來說，意味著收入減少，甚至出現(xiàn)“斷炊”風險。

另一個原因在于，許多人認為，閱文的人事調整可能會使“文學”在與“資本”的博弈中處于下風，創(chuàng)作者權益不保，將被邊緣化。接任吳文輝出任閱文集團首席執(zhí)行官的程武，原為騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官，是做數字視頻生產運營的里手，在網絡文學IP與網絡動漫、影視、游戲、電競等聯(lián)動上經驗豐富，以他來領軍閱文，顯然有助于升級網文IP的培育能力，構建未來商業(yè)趨勢的視頻內容生態(tài)。加之閱文在2018年10月以155億元的超高溢價收購影視業(yè)翹楚新麗傳媒，意在讓旗下的精品IP與精品影視制作之間架構出自身的內循環(huán)，實現(xiàn)強強聯(lián)手以追求二度創(chuàng)作效益的最大化。2019年《慶余年》（根據貓膩同名網絡小說改編）的的成功播出，讓閱文集團的版權收益增長了341%，也印證了這一策略的巨大潛力和誘人前景，讓人們有理由相信，閱文集團的經營策略將轉向盈利占比更大的版權收入，而不再像以往那樣以付費為主營業(yè)務的線上經營。卸任的吳文輝團隊是做“文學”起家的，他們在起點創(chuàng)立的VIP付費閱讀模式打造了網絡文學的“中國時代”?，F(xiàn)在，讓一個做“IP分發(fā)運營”的來替代做“文學原創(chuàng)運營”的，勢必會被視為“文學”在與“資本”的博弈中敗北，讓云蒸霞蔚的網絡文學步入“圖像時代，文學無存”的歷史宿命。于是，在一些人的眼中，這個擁有數百萬網絡作家的壟斷性企業(yè)，只遵循資本的邏輯，無視創(chuàng)作方的利益分配，不僅是對作家的傷害，更是對文學本身的漠視，甚至被看作是資本對文學的碾壓，導致文學創(chuàng)作方對未來生存境遇不確定性的焦慮，引發(fā)大批網絡作家的心理恐慌。

最后，平臺與作家之間的權益之爭，以及過去積累的某些不公平、不透明的契約關系，終于在“風起青萍”處形成了“引爆點”。網站平臺與網絡作家的關系是魚和水的關系，二者相伴而生，相互依存，它們之間的利益分配是法律規(guī)制下的市場化契約關系，他們的權益應該基于雙方的自由選擇和自愿約定。但在實際運行過程中難免出現(xiàn)千差萬別的復雜情況，作家與網站簽約時，不僅不同網站的合同文本不盡相同，同一網站面對不同層次的網絡作家（如白金作家、大神作家、普通寫手等），所簽合同的利益分配方式也可能各自有別。唐家三少就曾說，不同階段的作者面對的情況是不一樣的，當你足夠優(yōu)秀的時候，你就有討價還價的資格，當你初入的時候，你就要考慮放棄什么而獲得什么。一個網絡作家如果還需要以“議價資格”來與網站簽約，就難免出現(xiàn)“店大欺客”或“客大欺店”的不公平交易，網傳的閱文“新合同”有許多內容引起爭議[4]，眾多網絡作家對該合同條款的合理性提出質疑，閱文集團隨后表示：該合同是閱文于2019年9月推出的，并非如外界謠傳所言是在2020年4月28日推出的新合同。新上任的管理團隊對此非常重視，他們在懇談會上與作家代表進行溝通，承諾對不合理的條款做出相應的修改。程武明確表示，事實上，著作權包括著作人身權和著作財產權兩部分。著作人身權，是作者不可轉讓、不可剝奪的權利，屬于作家獨有。閱文絕不會通過任何方式分享或獲取這種權利。關于付費和免費模式，閱文方坦言：目前關于免費閱讀的機制還在討論中，付費閱讀肯定要繼續(xù)鞏固并且做大，而未來在考慮免費模式時，會有明確的作家收益，需要為付費和免費規(guī)劃不同的作品內容庫，匹配不同的產品渠道及對應的收益體系。當然，無論哪種模式，都由作家自主選擇。隨后，就在6月3日，閱文集團推出“單本可選新合同”，對原合同的核心內容做了修改，提出三類四種授權分級、免費或付費可自選的新方案[5]，得到許多網絡作家的認可。

由此可見，此次的“閱文風波”是以平臺掌門易人為誘因，以“合同風波”為焦點，在事關行業(yè)方向性選擇關口文學與資本的路徑博弈，是網絡文學平臺與作者之間一直不同程度存在的矛盾的一次公開化，以及表達創(chuàng)作者試圖擺脫“低勢站位”而與運營方達成更為公平的利益分割時的堅毅與決心，當然，期間也包含有通過對新班子認可度的質疑來換得老問題解決的嘗試。如果說“風生于地，起于青萍之末”，那么，這次風波的“根”或許正在此處。

02 調停風波的三條原則

此次“閱文風波”猶如一次“行業(yè)曬場”，把過去隱而未現(xiàn)的糾葛與問題暴露在陽光之下，業(yè)界如果能借此契機厘清其中的癥結，化解其中的矛盾，建構起更為優(yōu)化的運作機制，將使壞事變成好事，對培育積極健康的網絡文學生態(tài)意義重大。本著有利于網絡文學健康繁榮、有利于網站平臺可持續(xù)發(fā)展、有利于網絡作家權益保障的基本立場，在化解這次作家與平臺的矛盾中要秉持三條原則。

其一，作家是網絡文學的“第一生產力”，任何規(guī)則的制定或調適，都要顧及作家的正當權益，有助于保護和調動他們的創(chuàng)作積極性。我們知道，經過20余年的風云變幻，網絡文學平臺大浪淘沙，但其主脈是清晰的——從2003年創(chuàng)立VIP付費模式的起點中文網，到2008年盛大文學成立后類型小說的強勢崛起，再到2015年成立閱文集團掌控中國網絡文學大勢并布局“網文出?！?，客觀形成了以起點為軸心的“平臺獨大”格局。以“付費-續(xù)更-追更”為主打的商業(yè)模式成就了起點、盛大和閱文，也成就了吳文輝、商學松、林庭鋒這個打造“起點模式”的金牌團隊，如研究者所言：“這不僅由于起點中文網和以‘起點團隊’為核心的閱文集團，在中國網絡文學發(fā)展總體格局中長期處于壟斷地位，更由于‘起點模式’是中國網絡文學原創(chuàng)的成功模式，在網絡文學商業(yè)化轉型初期在與諸種探索模式競爭中勝出，又在此后商業(yè)模式、媒介形式的幾度嬗變下不斷完善，成為被普遍仿效的行業(yè)標準，從而奠定了中國網絡文學的基本形態(tài)。”[6]正是有了如此輝煌的過往，足以讓閱文在網文平臺中傲視群雄，處于領域性強勢地位。此時，網絡作家借機質疑平臺“老大”，擔心自己的收入，希望矯正“霸王條款”，實際上是通過“權益合理性”來確?！白骷液戏ㄐ浴钡囊淮螝v史拷問，是對網絡文學創(chuàng)作主體地位的一種價值確證。培育作者，助其成長成“神”，付費閱讀居功至偉，因為付費讓一個作品的高低優(yōu)劣有了一個可量化的尺度，不僅作者有了收入，網站有了效益，讀者成為“粉絲”，也讓作品的市場評價有了“硬杠杠”，如此才打造出中國獨有的浩瀚的類型小說和激勵內容生產的商業(yè)模式，也成就了閱文的穩(wěn)定經營和上市發(fā)展。然而，不是所有網絡作者都能版權運營，使自己的網文IP生成影視、游戲等的授權改編獲利，大多數網絡作者的IP很難轉化，付費閱讀才是他們的主要收入來源。對那些處于網絡作家“金字塔”中低層的作者，版權轉讓機會較少，免費就等于切斷了他們賴以生存的收入來源，引發(fā)擔憂和情緒波動在所難免。血紅就曾不無擔憂地說：“比如說閱文，平臺有810余萬名作者，以前其中一大批作者可以靠訂閱數量，每個月拿到收入。一旦改為免費，很多人可能心里發(fā)慌：收益從何而來？”[7] 作者是平臺的根基，是網絡文學生產力的引擎，而網絡文學的“金字塔”不可能只靠“塔尖”，沒有“塔基”哪有“塔尖”？正是有了付費閱讀的遴選和競爭機制，“塔基”寫手才有了奔頭，才讓一個個新生代潛力作家脫穎而出，讓那些白金、大神有了支撐的“基座”，“撲街寫手”才有了上升的通道，如果“消殺”了基座無異于“自剪羽翼”。每一個網絡作者都值得尊重，尊重原創(chuàng)、重視版權，保護每一個網絡作家特別是新人新手作家的基本權益，維護由付費閱讀建立起來的網絡文學生態(tài)，是處理好作家與平臺關系必須遵循的基本原則。要讓每一個作者都能感受到，平臺雖不完美，但那是一個有愛的地方，即使收入微薄，他們也愿“為愛發(fā)電”。正如有人分析過的，在付費閱讀體制下，付費章節(jié)有人閱讀就會有收益，寫得越好，看的人就越多，寫得越多，收入也就越多，由此形成一個透明、健康的正向循環(huán)。但是免費閱讀靠流量和廣告營利，廣告的出現(xiàn)頻率、次數和內容均不能被作者左右，與付費閱讀相比，作者的收入將變得不透明，甚至不穩(wěn)定，難怪會引起眾多網絡作家的擔憂和抗議。如果免費模式不能保障每一個創(chuàng)作者的利益，在沒有找到兩全其美的實施途徑前，作為經營平臺，不能只服膺于資本，還應該站位于作家，因為作家是網絡文學的“第一生產力”，在網絡文學生產中，作家是“1”，其他是“0”，有“1”在前，“0”才是價值基元，失去網絡作家，網文行業(yè)無存。

其二，保障優(yōu)質內容生產是行業(yè)發(fā)展的“壓艙石”。從產業(yè)的角度看，文學內容生產的經濟體量并不大，但它卻是整個行業(yè)的“基本盤”，直接影響中下游產業(yè)鏈的延伸。網絡文學盈利渠道分線上和線下兩種，線上主要是付費閱讀以及由此衍生的打賞、月票和有限的廣告等；線下則是通過版權轉讓、全媒體二度加工形成的產業(yè)鏈“長尾效應”。無論是線上還是線下，都依賴于作品內容這個核心支點。沒有優(yōu)質的內容，線上無人購買消費，線下無從形成可供版權轉讓的優(yōu)質IP，一切都無從談起。因而，調適網絡作者與平臺的關系，優(yōu)化網文生態(tài)，其核心是要有利于網絡文學優(yōu)質內容生產，有利于網絡作家的“品質寫作”。在這里，“內容至上”不僅是人文審美的藝術要求，也是為網絡作家、網站平臺、網文讀者創(chuàng)造價值，為整個行業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展提供壓陣的“定盤星”和“壓艙石”。隨著人口紅利消減，付費用戶增速放緩乃至見頂是意料中的事，在線閱讀收入不能單純依靠用戶的數量增長，而要靠每個用戶的單位付費量的增加，要做到這一點，只能靠作品的品質去吸引用戶、穩(wěn)住用戶。有統(tǒng)計表明，2017年6月閱文付費用戶數沖高到1150萬后開始回落，2019年月均980萬，付費率亦從2017年的5.8%降至2019年的4.5%。雖然用戶人均月消費從20.5元增至25.3元，可2019年平均月活用戶同比增幅僅2.9%。面對“讀者紅利”減弱的難題，如果平臺改弦易轍，僅用免費來吸引新增用戶，以保持平臺流量，而不是從品質寫作入手提升作品質量，將是舍本逐末，自毀長城，因為讀者的初衷是讀作品，讀好作品，而不是看廣告，讓文學為資本繳械，結果文學沒了，資本也會虧的。試想，如果沒有足夠品質、足夠數量的原創(chuàng)作品，即使免費開放平臺，僅憑流量，文學肯定玩不過視頻，閱文、晉江、17K也注定玩不過優(yōu)酷、抖音、愛奇藝，而所謂線下版權分發(fā)產業(yè)鏈，一旦失去線上的優(yōu)質內容，也將淪為無源無本的空殼。因而，在討論付費還是免費時，不但要考慮創(chuàng)作回報的作家收益，還要兼顧作品生產的內容品質，不僅要算計哪種方式作家收益更多，還得評估怎樣才能保證文學出精品、作品內容上臺階，解決網絡文學創(chuàng)作“量大質不優(yōu)”問題。從這個意義上說，付費閱讀由讀者遴選實現(xiàn)品質優(yōu)先，優(yōu)質內容率先獲得更多回報，當然，以字數賣錢的付費也可能出現(xiàn)膨脹字數的“灌水”之作；而免費模式如何保證單一作品的廣告量回報，讓創(chuàng)作者獲得“看得見、算得清”的量化報酬，不僅是一個技術問題，也含有文學審美（或閱讀快感）的品質含量如何通過廣告和流量變現(xiàn)的問題。品質化的內容生產在面臨“魚和熊掌”的選擇時，應該成為一個“內容為王”的重要砝碼。僅就付費與免費對行業(yè)的影響而言，二者的對抗是兩種商業(yè)模式選擇，前者基于內容變現(xiàn)，后者依托廣告、流量和版權運營獲利，其實并無對錯可判。問題在于，實施免費模式，作者的權益如何保證，怎么能推動優(yōu)秀內容持續(xù)輸出？如果不是按作品本身的質量決定收費標準，所有作品不分高低優(yōu)劣均按廣告轉化收費，如何體現(xiàn)優(yōu)質作品的價值變現(xiàn)并體現(xiàn)作者的價值呢？再從平臺方面看，付費模式并沒有窮盡網文產業(yè)的商業(yè)路徑，免費的探索也并非就意味著放棄品質內容的生產，或創(chuàng)作者就失去變現(xiàn)獲利的機會，關鍵還是看規(guī)則如何設置，以及規(guī)則設置者心中有沒有文學、有沒有對作者和平臺利益平衡點的精準把握。事實上，免費模式并非一定不能支持優(yōu)質內容生產，因為讀者選擇好作品、更愿意閱讀優(yōu)質內容的趨勢是矢量的、不可逆的，但免費帶給網絡作家的疑慮至少有三：一是作品變現(xiàn)時間上的滯后性，不如付費閱讀（購買、打賞、月票）讓自己的收益“立馬可待”；二是操作上的低透明度，作家靠廣告和流量確認自己作品的市場價值，需交由渠道、廣告商來完成，這就把原來作家與讀者之間“面對面”的交易，增設出創(chuàng)作方無力控制也無從了解的中介環(huán)節(jié)，這無異于將自己養(yǎng)大的孩子交給一個陌生人，或許看得見，壓根兒摸不著，如何可以放心！三是創(chuàng)作者的收益不易精準量化，廣告以時間和點擊量計算，一個廣告覆蓋全流通域，平臺流量源于“打包”累積的眾多作品，在這種情形下如何精確計算出某一個作品的“流量份額”和“廣告份額”，在技術上怎樣操控、怎樣達成市場化公平，對于網絡作家來說完全無能為力。于是，付費時代的“以讀者為中心”或將變成以平臺和渠道為中心，昔日依靠粉絲力量激勵作家打造優(yōu)質內容的“馬太效應”只會變成一個“遠去的背影”。此時若期待通過免費模式刺激精品創(chuàng)作，催生優(yōu)質內容，就需要另出高招，探索新路。閱文集團就曾表示，是否采用免費機制目前還處在“內部探討”階段，未來很可能會采取付費閱讀、免費閱讀并存互補的商業(yè)模式。事實上已有網站開始新的嘗試，如知乎首先用“內容付費模式，好內容帶來好回報”吸引作者入駐，然后對免費與付費內容場景進行融合，將付費內容以試讀的形式融入到知乎社區(qū)的信息流內，用戶先“刷”到這些內容，有興趣再購買，讓付費體現(xiàn)用戶對平臺內容的認可，也讓作者得到實惠，至于效果如何，也只能“摸著石頭過河”了。

還有，打造健康的網絡文學業(yè)態(tài)，要堅持保護性培育，科學化管理。我國的網絡文學從無到有，從小到大，從野蠻生長到規(guī)范成長，日漸從邊緣走向主流，從草根娛樂到網絡新軍，從部分文學愛好者的“網文江湖”到擁有2400多萬部作品、4.5億多讀者的“巨存在”，成為我國社會主義文藝的重要組成部分。在當下世界大眾文藝中，能與好萊塢電影全面競爭的，也只有中國網絡文學有此潛力；我們的“網文出?！币延?0余種語言向世界輸出作品超過11000部，覆蓋到“一帶一路”沿線40多個國家和地區(qū)。因而對于網絡文學，應該站在文化自信和民族復興的高度予以重視和扶持，優(yōu)化其創(chuàng)作生態(tài)，而不是低看小瞧或設置障礙。同時應該看到，創(chuàng)生期的網絡文學尚處于不確定性與可成長性并存的狀態(tài)，它量大如山卻體猶未健，貌似繁榮的背后，一直在世人的冷眼、傳統(tǒng)的威壓與制度的管控中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地前行，其價值的自信力和輿論的支撐力都不夠強勁，不甚堅挺，生態(tài)還十分脆弱。譬如，對網絡作家和平臺而言，網絡盜版可以“一招斃命”；對于整個行業(yè)來說，一個不當的管理措施出臺也可能讓它“躺倒一片”，失去生機。行業(yè)要做到科學決策，有序管理，和諧發(fā)展，必須兼顧各方利益，培育健康生態(tài)，而網文界面臨的最大威脅是盜版侵權，作為政府管理部門和相關執(zhí)法者，應該緊緊抓住打擊盜版侵權這個“牛鼻子”，為行業(yè)發(fā)展提供健康、清朗、和諧、有序的業(yè)態(tài)環(huán)境。中國作協(xié)網絡文學中心何弘就曾提出，盜版才是平臺、作者和讀者的公敵，是當前制約網絡文學產業(yè)發(fā)展的首要問題，打擊盜版，平臺和作者的收益才能得到保障，網絡文學才能更好發(fā)展。解決好這一關鍵問題，無論免費還是付費，都將掃清障礙，讀者可以付費來獲得良好的閱讀體驗，也可以通過看廣告的免費模式閱讀作品，使平臺和作者都能獲得正當收益，這樣才能維持平臺的運營和作者的創(chuàng)作。作者、平臺、讀者從根本上說是共生關系，需要建立良好的平衡，營造健康的生態(tài)，最終實現(xiàn)共贏。既然平臺與作者魚水相依，網文行業(yè)管理既要規(guī)范創(chuàng)作，也要規(guī)范管理；既要規(guī)范文學，也要規(guī)范資本，而規(guī)范的“靶的”只能以法制思維實現(xiàn)法治化管理而不是放縱“叢林法則”。解決問題的最佳路徑只能是讓網文的“江湖規(guī)矩”服從“法治規(guī)矩”，當遇到類似閱文的風波時，以“法制”求“法治”的中介干預也許是必不可少的。這是閱文風波給我們的啟示，也是我國網絡文學打造健康業(yè)態(tài)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在處理網絡文學合同糾紛上，全國人大代表、網絡作家蔣勝男在全國“兩會”提案中提出“制式合同”的建議，即由政府監(jiān)管部門介入，推出一個能保障雙方平等權益的格式合同(制式合同)進行備案確權。簽訂合同時，吸納相關管理部門如廣電局、版權局等介入，對網絡作家和平臺雙方權責的劃分進行界定，對明顯偏向于一方的條款實行約束和駁回，以確保創(chuàng)作者與平臺方之間簽署的合同建立在平等、自愿、公平的基礎上。這樣，“作者只要從網上下載統(tǒng)一的合同模版，雙方簽訂以后再備案就可以了?！盵8]無論是否采用“制式合同”，這種以法制尋求解決問題的思維路徑是正確的，它不僅有益于作者，也有益于遵紀守法的平臺做大做強，培育整個網絡文學行業(yè)的健康生態(tài)。

03 優(yōu)化行業(yè)生態(tài)的“場”與“點”

“閱文風波”暴露了當下網絡文學發(fā)展中的問題，也促使人們反思其中的癥結，探尋“再出發(fā)”的行業(yè)進階拐點。從生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)化的視角，在“后風波”時代，中國的網絡文學要保持原有的繁榮勢頭，又夯實作為一種新興文學的歷史節(jié)點，既要有外部環(huán)境的“場”的調適，也離不開內在的“點”的破圈。

優(yōu)化網文環(huán)境的生態(tài)“場”，可以讓網絡文學獲得強大的外部支撐力。法國思想家布爾迪厄（Pierre Bourdieu，1930-2002）曾經用“場”（field，又譯“場域”）理論來解釋一個事物的社會化存在關系，他認為，一個“場”可以被定義為在各種位置之間存在的客觀關系的一個網絡或一個構型，它構成了不同事物相互區(qū)別的標志，也是不同場域得以存在的依據，文學藝術就是一個處于自律與他律不斷競爭中的知識場，因而布爾迪厄說，對文學生產做“場”的分析需要把握好三個層次：

第一，分析文學（等）場在權力場內部的位置及其時間進展；第二，分析文學（等）場的內部結構，文學場就是一個遵循自身的運行和變化法則的空間，也就是各種位置間的客觀關系結構，為合法性而競爭的個體或集團占據著這些位置；最后，分析這些位置的占據者的習性的生成，習性即配置系統(tǒng)，這些系統(tǒng)作為文學（等）場內部的一種社會軌跡和一個位置的產物，在這個位置上找到了個多多少少有利的現(xiàn)實化機會。[1] (191)

就網絡文學與社會關聯(lián)的多重性與復雜性而言，布爾迪厄的“場”理論對檢視與建構網絡文學生態(tài)有著廣泛的適應性——網絡文學生態(tài)就是處在特定社會關系位置里的一個“場”，網文生態(tài)的優(yōu)化，實際上就是這個“場”的要素配置和要素博弈的優(yōu)化。網絡文學的“場”有四個核心要素：資本、消費、法規(guī)和輿論，它們結構著網絡文學在社會語境中的“網格”與“構型”，既是助力網絡文學前行的動力，也是規(guī)制網絡文學發(fā)展方向和運行質量的因素。

文化“資本場”是網絡文學生態(tài)的“硬核”。我們知道，資本是企業(yè)發(fā)展的物質根基，文化資本的經濟支撐決定了網文行業(yè)的規(guī)模和水平，也制衡著它的經營理念和發(fā)展方向。2015年3月，騰訊以50億元收購盛大文學，與騰訊文學合并成立閱文集團，以占中國全部網絡作家的88.3%（約有530萬）的聚集效應打造了這艘“超級航母”，那么這艘“航母”往哪里開，從根本上說是資本說了算，而不是“文學”可以自主的，特別是閱文背后的騰訊這個資本大鱷，似乎更具“任性”的底氣。據閱文財報統(tǒng)計，2017-2019三年中，閱文集團版權收入占比從9%提升至19.8%，再升到52.9%，而線上收入則從83.4%下降至76%，再降到44.4%，2019年的營收為85.48億元，歸母凈利潤只有10.96億元，相比騰訊2019年3700多億的營收，940多億的盈利，這只能算一點“小錢兒”，于是，閱文（也是騰訊）新團隊把戰(zhàn)略重心從線上轉到線下，從文學創(chuàng)作轉到版權運營，降低線上付費閱讀的經營成本，轉向盈利占比更大的版權收入，閱文新合同要求無償獲得網絡作家的IP改編權，也就不難理解了。2015年“IP熱”后，騰訊、百度和阿里巴巴等資本巨頭紛紛在網絡文學領域布局，將網文、影視、游戲、動漫、有聲書、出版等環(huán)節(jié)打通為全媒體產業(yè)鏈，中文在線、閱文、掌閱三家公司成功上市，完美世界完成對百度文學的控股，強勢打通網絡文學和游戲的通道，咪咕閱讀、天翼閱讀、沃閱讀與中國移動、電信和聯(lián)通在文學消費端搶占讀者市場等，都是資本“場”對文學“場”進軍的集結號。面對資本的逐利本性，文學無疑處于弱勢的一方，要打造積極健康的網絡文學生態(tài)，必須要有相應的約束機制實施對資本的限制，不得讓資本傷害文學，擠占文學的“生態(tài)場”。就如習近平在文藝工作座談會講話所指出的，文學不能急功近利，不能把作品當作追逐利益的“搖錢樹”，“文藝不能當市場的奴隸，不要沾滿了銅臭氣”，網絡文學創(chuàng)作與經營應該把社會效益放在首位，不得被市場、資本牽著鼻子走。

與資本緊密相關的“消費場”關涉網絡文學的出口，而消費落地是網絡作品實現(xiàn)其市場價值和人文審美價值的唯一途徑。網文作品的消費“場”越大，受眾越多，其價值就體現(xiàn)得越充分，價值實現(xiàn)度就越高。因而，無論是網絡作家，還是網站平臺，都希望把這個“場”拓寬、拉長，聚集人氣以放大績效，直至擴大傳播半徑，把中國的網絡文學“出?！钡饺澜?。擴大“消費場”是網絡文學產業(yè)所追求的目標，對于網絡作家而言，其唯一要做的是創(chuàng)作出讀者喜愛的作品，靠閱讀爽感形成口碑，吸引讀者，并且讓讀者變成粉絲；對于網站平臺來說，運營網站就是運營“消費場”，經營網文作品就是如何經營讀者、經營粉絲。網絡創(chuàng)作通過與粉絲的交流，創(chuàng)作“適銷對路”的作品，形成了網絡文學的“網生性”；而網站平臺通過經營粉絲文化，打造了網絡文學的商業(yè)性與市場化運營的歷史合法性。可見，“消費場”作為網絡文學生態(tài)培育的重要一維，不是要守住一個常量，而是要尋求一種變量而獲得增量，網絡文學的商業(yè)藍海就是這樣開拓出來的，如研究者所言：“消費社會時代的到來，賦予了粉絲文化嶄新的樣態(tài)與表現(xiàn)方式，更為活躍、自主和參與性強的粉絲文化開始崛起……粉絲的實踐行為帶動了相關產業(yè)的消費。如廣電產業(yè)、電信產業(yè)和電子制造業(yè)共同為粉絲搭建一個信息生產和傳播平臺的同時，也享受著由粉絲的消費行為所帶來的巨大紅利?！盵2]我們看到，近年出現(xiàn)的眾多“粉絲現(xiàn)象”，如2014年以后興起的“飯圈文化”，轟動一時的肖戰(zhàn)“227事件”，2020年五一期間的B站“后浪”事件，以及持續(xù)發(fā)酵的“李子柒網紅熱”，還有2017年2月起點創(chuàng)立的“本章說”，2018年5月起點網粉絲聯(lián)手讓憤怒的香蕉的小說《贅婿》爆冷月票奪魁等，無不彰顯出網絡時代文化“消費場”的巨大能量。因而，重視“消費場”，經營好粉絲文化，正確引導讀者消費，不僅事關網絡文學生態(tài)優(yōu)化，也是網絡文化建設的重要內容。

第三個網絡文學生態(tài)“場”隸屬行業(yè)的政策法規(guī)與政府管理。這個維度是剛性的，不是柔性的，因而它所構建的“法規(guī)場”是一個“紅線圈層”，不得違拗和僭越。原因在于，正如筆者曾談到的，網絡文學巨大的體量和廣泛的影響力，使得這一“現(xiàn)象級”的文學不僅僅是一個“網絡”的問題，也不僅僅是“文學”的問題，而是關涉到我們國家的意識形態(tài)和當代文化建設，關涉到網絡話語權和新媒體陣地掌控，關涉到大眾文化消費、國民閱讀和青少年成長，甚至關涉到一個社會的主流價值觀建構、文化軟實力打造和國家形象傳播。在今天，網絡文學已經是政府治國理政中基層治理、社區(qū)治理、社群治理的一個執(zhí)政基元，它與我們時代的藝術品相、時代風尚、文化引領、人文精神和價值導向直接相關，因而必須要有相應的政策法規(guī)來引導、監(jiān)管和規(guī)制，以確保它健康有序、又好又快地發(fā)展。近年來陸續(xù)出臺的一系列文件，如《中共中央關于繁榮發(fā)展社會主義文藝的意見》（2015年10月3日），國家廣電總局《關于推動網絡文學健康發(fā)展的指導意見》（2014年12月18日），中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于推動國有文化企業(yè)把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經濟效益相統(tǒng)一的指導意見》（2015年9月15日），國家廣電總局《網絡文學出版服務單位社會效益評估試行辦法》(2017年6月14日)，以及此前頒布的《中華人民共和國著作權法》（全國人大常委會）、《互聯(lián)網信息服務管理辦法》（國務院）、《互聯(lián)網著作權行政保護辦法》（國家版權局、信息產業(yè)部）、《互聯(lián)網文化管理暫行規(guī)定》（文化部）、《關于加強網絡文學作品版權管理的通知》（國家版權局）、《網絡信息內容生態(tài)治理規(guī)定》（國家網信辦）等等，都是網絡文學行業(yè)治理和生態(tài)建設的基本準繩，也是我們調停一切行業(yè)風波的法規(guī)與政策依據。

還有一個是“輿論場”，這是事關網絡文學的“環(huán)評”維度，與行業(yè)的社會形象和文學認同直接相關。作為一個從“山野草根”和“技術叢林”中成長起來的新生事物，網絡文學從傳統(tǒng)文學的邊緣起步，由小眾而走向大眾，其間一直備受爭議并常常遭遇冷眼，負面評價很多，誤解也不少，可以說，各種輿論乃至輿情時刻不離左右。這里有媒介歧視，如“網絡就是馬路邊的一塊木板，誰都可以上去信手涂鴉。”“網上的文學能有什么好東西！”也有傳統(tǒng)的打壓，如“文學就是文學，哪有什么網絡文學！《紅樓夢》如果上了網，難道也是網絡文學?”還有鄙視心態(tài)：“網絡文學都是垃圾！”“如果作品好，還會發(fā)到網上么？”等等。經過這些年網文界的不懈努力和網絡文學的成長壯大，對它的誤解和不當評價在消減，但有關網絡文學“量大質不優(yōu)”“星多月不明”“沙子多珍珠少”之類的說法依然不絕入耳，直到近日還有人說“網絡文學到現(xiàn)在，也沒有產出一部可以稱之為文學的作品”。這次“閱文風波”中一些作家喊出“反對資本壟斷文娛，支持著作權法立法”的口號，以至出現(xiàn)“55斷更節(jié)”極端輿情，一時各種誤解、爭議、謠言四起，正是“輿論場”影響網絡文學的具體表現(xiàn)。要改善這個環(huán)境的“場”，用正確而積極的輿論干預網絡文學，打造良性的輿論生態(tài)，其基本途徑有二：一是筆者一直倡導的“從上網開始，從閱讀出發(fā)”，先走近網絡文學，再走進它的內部——上網站，讀作品，了解作家創(chuàng)作和網站經營，了解讀者群體和接受方式，乃至做一個網絡原著粉，然后再介入評論，不虛美，不隱惡，說點內行話，說出切中實際的話，說些對網絡創(chuàng)作和網文行業(yè)發(fā)展有所助益的話，而不是先入為主，主觀臆斷，或以偏概全，浮光掠影，如古人批評的：“會己則嗟諷，異我則沮棄，各執(zhí)一隅之解，欲擬萬端之變?！盵3] (299)二是靠網文行業(yè)自強不息，用堅韌烙印理想，以業(yè)績書寫榮光，無論他人如何評說，唯以高光作品不負歷史節(jié)點，就像過去20余年所做的那樣——創(chuàng)作了二千多萬部原創(chuàng)作品，吸引了四億多文學網民，打造了三家上市公司，在當代文壇“三分天下”的大格局中形成“風景這邊獨好”的獨特景觀，并以中國文化軟實力重要代表走向世界，與好萊塢大片、日本動漫、韓劇爭奪國際文化消費空間……盡管網絡文學還有這樣那樣不足，但只要從業(yè)者“咬定青山”，堅忍不拔，自會有更為亮眼的業(yè)績讓批評者不敢小覷，或將高看一眼，形成網文行業(yè)優(yōu)良的文學環(huán)境和社會輿論環(huán)境，終而構建出有利于行業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境“場”。

優(yōu)化行業(yè)生態(tài)的“點”是從激發(fā)網絡文學內部創(chuàng)新機制而言的，主要含創(chuàng)作自律與平臺思維兩個主要發(fā)力點，前者是要培育作家“點”，后者指夯實網文運營“點”。

就作家這個“點”而言，要成為網絡文學生產的內生動力，離不開網絡作家有擔當感的自我約束、自我激勵和自我提升，用富有競爭力的高品質作品書寫自己的文學人生。在經歷了“大躍進式”的粗放發(fā)展之后，網絡作家最需要的是用自律精神和長遠眼光創(chuàng)作出立得住、傳得開、留得下的作品。一個有文學“野心”的作家應該做的，一是慢下來——好作品，慢中求，與其日寫萬字讓人一目十行卻看過即忘，速成速朽，不如以“工匠精神”變“速度寫作”為慢工細活的“精品創(chuàng)作”；二是沉下來——沉入內心、深入生活，做到持身正、立心誠，在對人民生活的體察和歷史文化的沉淀中，獲得思想的源泉、力量的源泉、創(chuàng)作的源泉；三是靜下來——拒絕浮躁，抵制誘惑，追求長線效益而不是短期變現(xiàn)，爭取大浪淘沙，把你留下。人類歷史一個屢試不爽的事實是，文學只能靠品質才能傳世，作家只能靠立得住的作品最終才會有立得住的人。

就平臺而言，要做好平臺經營，首先要有平臺思維，即一種可以相互合作、資源共享、平等交流、互利共贏等彼此溝通的思維范式。網絡文學網站管理者與經營者不僅要認識到自己所承擔的責任，還要意識到自身與他人的互利合作關系、利益共享關系、行業(yè)全局關系，其所考慮的不僅是自己要做什么，而是考慮大家要做什么，然后打造一個多方共贏的生態(tài)圈。馬云曾經說過，阿里巴巴跟京東談不上競爭，因為阿里巴巴不是一家電子商務公司，而是一家?guī)椭鷦e人做電子商務的公司，他們的目標就是幫助別人創(chuàng)造更多的京東。京東是做產品，阿里巴巴做的是平臺，做平臺不是考慮自己的東西要怎么賣出去，而是考慮讓大家在平臺上都可以把東西賣出去，這就是典型的平臺思維。網絡文學網站管理者就需要這樣的平臺思維。有了這樣的思維方式和商業(yè)理念，它在處理與作家、與讀者的關系時，就可以通過聚人心而聚人氣，做到“我好你也好，你好我更好”；在處理與社會、與政府的關系時，就能以責任擔當做企業(yè)品牌，以長遠眼光做“老字號”，而不是做短期變現(xiàn)的 “淘金手”；在做市場推廣時，就能致力于做市場規(guī)則的踐行者和維護者，而不是去做那種只要“注意力”不講“公信力”和“影響力”的“風口”“窗口”投機商；在做內容分發(fā)時，也能調適好與動漫、游戲、影業(yè)等產業(yè)鏈上其他平臺的關系，以協(xié)同創(chuàng)新的內容生態(tài)形成新文創(chuàng)IP生態(tài)閉環(huán)，共同實現(xiàn)IP增值與盈利的良性發(fā)展模式。倘如此，網站平臺不啻能化解此時的風波，還能減少和消除未來的各種潛在風波，真正打造出生態(tài)優(yōu)化的行業(yè)藍海。

注釋

[1]閱文“五帝”是指原起點中文網創(chuàng)始人團隊的五個核心成員：黑暗之心（吳文輝）、寶劍鋒（林庭鋒）、意者（侯慶辰）、黑暗左手（羅立）、藏劍江南（商學松）。從起點中文網到2008年的盛大文學，再到2015年成立的閱文集團，他們一直是高層管理團隊的核心成員。

[2]55斷更節(jié)，是由網文作家針對網絡文學平臺閱文集團發(fā)起的旨在抗議霸權合同，維護自身的權益的活動。2020年4月28日至4月30日期間，不少閱文簽約作者在作者論壇“龍的天空”、微博、知乎等平臺表示，自己收到了新的作者簽約合同，并直指這是閱文對作者開出的“霸權合同”，呼吁網絡作家在2020年5月5日這一天以斷更（停止更新）的方式，抵制閱文集團推出的作者權益縮水的新合約。

[3]夏烈.閱文+騰訊新文旅，網絡文學產業(yè)化來了.澎湃新聞2020年4月29日，

https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_7201661.

[4]引起爭議的合同內容包括：(1)作者創(chuàng)作的書，直到作者死后50年，版權都歸閱文所有；(2)作者和閱文不再是合作關系，而是受閱文委托創(chuàng)作的，著作權屬于閱文；(3)如果作者的作品遭到侵權，打官司時由作者自己掏錢；(4)作者雖受閱文“聘請”，但雙方并非勞動關系或雇傭關系，作者不享受閱文集團福利；(5)合同簽訂后，閱文享有作者下本書的優(yōu)先權。如果作者發(fā)新書，在其它平臺發(fā)布，需要首先通知閱文，如閱文沒有簽約意向，才能在其它平臺發(fā)布；(6)合同簽訂后，作者能得到的是，扣除運營以后，讀者付費后“凈利潤”的分成；(7)閱文擁有作者所有社交賬號的支配權；(8)閱文若對作者作品不滿意，可由閱文方面找他人“續(xù)寫”原作；(9)網絡作家簽約時，需向閱文提供大綱，預期完本字數及完本時間，網絡作家未能完成約定，則視為違約，閱文有權停止分配利益，且追究網絡作家相關責任；(10)在授權方面，網絡作家將作品在全球范圍內的傳播權、改編權、復制權、翻譯權等著作權財產權利獨家授權予閱文，允許閱文自行使用或者進行上述權利的分/轉授權以及商業(yè)推廣、銷售、并簽訂相關協(xié)議。參見雷建平：《閱文CEO程武回應新合同風波：作家是我們的根基》，新浪財經2020年5月4日；另見百度百科-55斷更節(jié)詞條，

https://baike.baidu.com/item/55斷更節(jié)/49993314?fr=aladdin.

[5]閱文集團推出的“單本可選新合同”，與原合同相比，其核心內容包括：（1）取消統(tǒng)一格式合同，提供作品合作基礎協(xié)議、授權協(xié)議（甲乙版）、深度協(xié)議等三類四種合同供作家選擇；（2）基礎協(xié)議中，作家無須授予著作財產權，也可享受平臺提供的創(chuàng)作支持和發(fā)表作品等各類服務，但平臺和作家均無分成；（3）授權協(xié)議，作家可針對單本作品授權平臺，授權期分為甲版（按著作權完整期限）和乙版（按完本后20年）兩種可選，匹配不同的各類權益；（4）深度協(xié)議對資深作家的更多發(fā)展訴求進行多樣的權益安排；（5）明確作品的著作人身權歸屬于作者；（6）是否要加入免費模式，由作者自主選擇和確認；（7）明確雙方是合作關系，約定平臺要為作家提供多種福利、權益；（8）縮小了獨家授權范圍和作品優(yōu)先權范圍，僅包括劇本及小說；（9）明確作家擁有IP改編版權收益，無論平臺自用還是授權他用；（10）明確凈收益如為零或虧損，由平臺兜底；（11）平臺不管理或代運營作家個人社交賬號；（12）刪除平臺自行安排完本或續(xù)寫作品，及作品大綱違約的相關條款。見閱文集團.閱文新管理層推出“單本可選新合同”.新浪科技：

https://tech.sina.com.cn/roll/2020-06-03/doc-iircuyvi6474694.shtml.

[6]邵燕君.網絡文學的“斷代史”與“傳統(tǒng)網文”的經典化[J].中國現(xiàn)代文學研究叢刊.2019(2):2-18.

[7]孫麗萍、史競男、程思琪.扒一扒“閱文風波”后中國網絡文學的那些事兒.新華社新媒體2020年5月9日，https://baijiahao.baidu.com/s?id=1666198408041964257&wfr=spider&for=pc

[8]蔣勝男.網文簽約可借鑒房屋買賣合同 解決著作權糾紛.中國新聞網：2020年5月21日，

http://www.chinanews.com/gn/2020/05-21/9191236.shtml.也有法學專家對網絡作家與網站平臺之間的所謂“制式合同”提出不同看法，如北京大學法學院薛軍教授就認為，“這種剛性的，機械的思維模式，不僅不能解決平臺生態(tài)體系中各方主體訴求的精確動態(tài)平衡問題，而且可能損害網絡文學的繁榮發(fā)展?！币娧姡骸镀脚_生態(tài)復雜，警惕“制式”思維》，2020年6月3日，法制網：

http://www.legaldaily.com.cn/IT/content/2020-06/03/content_8210929.htm.

參考文獻

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