網(wǎng)絡(luò)文學(xué)現(xiàn)場的真切記錄 ——關(guān)于《創(chuàng)始者說：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站創(chuàng)始者訪談錄》
《創(chuàng)始者說》 北京大學(xué)出版社 2020年9月出版
《創(chuàng)始者說：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站創(chuàng)始者訪談錄》是北京大學(xué)中文系網(wǎng)絡(luò)文學(xué)研究團(tuán)隊(duì)歷時(shí)四年，對(duì)各主要平臺(tái)創(chuàng)始人的系列采訪，對(duì)于今后網(wǎng)絡(luò)文學(xué)史研究具有重要意義。
讀完《創(chuàng)始者說》，發(fā)現(xiàn)有很多細(xì)節(jié)連我這個(gè)行業(yè)“老人”都不知道，但可以看得出來都是業(yè)內(nèi)人掏心窩子的話。值得稱道的是，《創(chuàng)始者說》采訪時(shí)機(jī)“特別恰當(dāng)”。這種恰當(dāng)體現(xiàn)受訪者對(duì)成敗的和解，以及雙方彼此平視的底氣。
《創(chuàng)始者說》中的網(wǎng)站創(chuàng)始人在文學(xué)網(wǎng)站這條道路上各有勝負(fù)。但接受采訪時(shí)，他們大多已經(jīng)人過中年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的恩怨皆遠(yuǎn)去。面對(duì)采訪，他們可以抱著與自己過往和解的態(tài)度，將早年經(jīng)歷一一道來，既不美化，也不遮掩，為讀者提供寶貴的研究素材。尤其是作為曾經(jīng)競爭對(duì)手的受訪者給予對(duì)方的那些正面評(píng)價(jià)，往往是“業(yè)內(nèi)所有人都必須承認(rèn)的、最耀眼的成績”，值得關(guān)注。
采訪雙方平等坦誠的交流態(tài)度，也是本書的另一可貴之處。邵燕君的研究團(tuán)隊(duì)多年來對(duì)待網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“既有自信，也有開放性”的專業(yè)態(tài)度，得到文學(xué)網(wǎng)站從業(yè)人員的認(rèn)可，所以創(chuàng)始者們才愿意坦誠地接受采訪。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)二十多年來取得的成就，讓創(chuàng)始者們擁有與學(xué)院派平等對(duì)話的底氣。
基于以上兩點(diǎn)，我愿以我20年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從業(yè)者的親歷，從幾條行業(yè)主線出發(fā)，對(duì)本書內(nèi)容做一番導(dǎo)讀。
首先是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)興起階段所經(jīng)歷的商業(yè)路徑，或者說沿著生存發(fā)展的模式選擇路徑閱讀。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)生發(fā)展的過程中，既有互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新基建提供的充沛動(dòng)力，也有市場化給予的千載良機(jī)，而匯聚商業(yè)資本、原創(chuàng)作者群以及廣泛消費(fèi)群體的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)是核心舞臺(tái)。正是這些內(nèi)容平臺(tái)，給出了發(fā)展模式，制定了傳播規(guī)則。
在《創(chuàng)始者說》里，大家可以沿著這個(gè)路徑看：最初是雜志社模式，代表網(wǎng)站是“榕樹下”；然后出現(xiàn)的是小眾圈層文學(xué)社模式；之后類型小說創(chuàng)作力開始爆發(fā)式增長，但首家占據(jù)領(lǐng)先地位的“龍的天空”卻因?yàn)檫x擇線下實(shí)體出版為主要商業(yè)模式而被時(shí)代淘汰。
再看起點(diǎn)模式。正確模式帶來正確的結(jié)果，VIP付費(fèi)機(jī)制的確立與鋪設(shè)良好的線下點(diǎn)卡銷售渠道的結(jié)合，恰逢全國互聯(lián)網(wǎng)基建如火如荼展開網(wǎng)絡(luò)用戶迅猛增長的紅利時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正式揚(yáng)帆起航。
第二條線索，沿著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場增長和行業(yè)競爭的路徑閱讀。二十多年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展先后出現(xiàn)過三家真正意義上的大平臺(tái)，即盛大文學(xué)、移動(dòng)閱讀基地和閱文集團(tuán)。2004年至2008年之間，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場在發(fā)展中迎來一輪輪的內(nèi)部競爭，生存、發(fā)展、搶占優(yōu)勢生態(tài)位成為業(yè)內(nèi)平臺(tái)的主要訴求。17K、縱橫中文網(wǎng)先后成立，意欲沖擊起點(diǎn)中文網(wǎng)的優(yōu)勢地位。此時(shí)，起點(diǎn)已經(jīng)出售給盛大網(wǎng)絡(luò)公司，2008年7月成立盛大文學(xué)，在并購策略下形成規(guī)?；笮臀膶W(xué)集團(tuán)。
2009年中國移動(dòng)閱讀基地開始發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)新興平臺(tái)最終為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)提供了飛躍式的收入增長，從根本上改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在WAP、H5、APP、微信生態(tài)圈等先后出現(xiàn)的新增市場，平臺(tái)方展開了激烈的用戶爭奪。
2013年3月，吳文輝等起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體辭職，接受騰訊投資成立創(chuàng)世中文網(wǎng)并著手整合騰訊旗下閱讀業(yè)務(wù)；2014年4月吳文輝出任騰訊文學(xué)CEO；2015年3月，騰訊文學(xué)并購盛大文學(xué)成立閱文集團(tuán)，吳文輝出任閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO。擁有優(yōu)質(zhì)版權(quán)的閱文依靠騰訊強(qiáng)大的用戶觸達(dá)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域完成了對(duì)移動(dòng)閱讀基地的趕超，這是資本力量對(duì)整個(gè)行業(yè)的又一次重新洗牌。本書記錄了大量各方對(duì)此的預(yù)判和復(fù)盤。而最終隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂，各平臺(tái)又紛紛著力影視開發(fā)、內(nèi)容出海、次元圈層拓展等業(yè)務(wù)，力爭開辟更多商業(yè)可能。
第三條線索，沿著關(guān)鍵事件涉及方互相參照的路徑閱讀。同一歷史事件在不同立場的參與者眼中，自然會(huì)有不同的解讀。本書由此引發(fā)的第三個(gè)有趣視角就是可以從不同維度讀到矛盾雙方的各自闡述，尤其是在補(bǔ)充一些背景知識(shí)之后。比如實(shí)體書商和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)曾為作品的商業(yè)衍生價(jià)值展開過激烈持久的爭奪；比如接受了不同收購方案的平臺(tái)創(chuàng)始人的不同人生軌跡；比如身處不同行業(yè)生態(tài)位，受訪者對(duì)類型小說未來發(fā)展完全不同的預(yù)測。
受限于經(jīng)歷、視野甚至行業(yè)規(guī)模，大多數(shù)受訪者依然停留在強(qiáng)調(diào)主觀努力的層面，尤其是對(duì)于未來浪潮的沖擊，他們有的已經(jīng)心生疲憊、有的已經(jīng)不再敏銳。這是某種真實(shí)的遺憾，但“未來終究是屬于年青人”的，而本書也恰恰是他們年輕輝煌時(shí)代的最好匯集。
二十多年來，伴隨著中國現(xiàn)代化信息化工業(yè)化建設(shè)浪潮，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從無到有，開辟出一個(gè)近200億規(guī)模的市場，已經(jīng)兩倍于文學(xué)類圖書碼洋。它對(duì)全球數(shù)字時(shí)代的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供了重要的航向指引，在它的啟迪下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在視頻、直播、短視頻等內(nèi)容賽道上完成了模式趕超，在全球范圍內(nèi)與美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開正面角逐。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在文學(xué)和文化意義上，二十多年來也完成了類型小說的構(gòu)建與繁復(fù)演化。而為市場提供巨大的娛樂價(jià)值之外，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在折射時(shí)代情感、突破故事窠臼、傳遞文化內(nèi)涵等方面，也逐漸成為當(dāng)代文學(xué)的主力。
在人生最黃金的歲月中投注20年時(shí)光于一項(xiàng)事業(yè)，將之澆灌成長為參天巨樹，《創(chuàng)始者說》的受訪者們足以自豪。而無論他們已經(jīng)離開，還是選擇繼續(xù)堅(jiān)守，他們也都有足夠的底氣坦誠面對(duì)訪談。這種平等真誠，是日后考察網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展史所無法忽視的。
當(dāng)下，席卷網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的風(fēng)潮是以頭條系番茄閱讀為領(lǐng)軍者的免費(fèi)模式。免費(fèi)閱讀的核心商業(yè)模式是依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告分發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行流量變現(xiàn)，與起點(diǎn)創(chuàng)立的VIP收費(fèi)模式的商業(yè)邏輯有巨大差異。同時(shí)，在用戶使用時(shí)長爭奪戰(zhàn)中，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)應(yīng)用時(shí)長占比斷崖式下跌近四成。
下一個(gè)十年中網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場存在著巨大的不確定性，如果我們可以從未來回看，下一個(gè)十年的弄潮兒也大概率不會(huì)是這些受訪者們。但也正因如此，邵燕君團(tuán)隊(duì)針對(duì)一個(gè)時(shí)代的群體代表在他們“退場”之前所記錄下的細(xì)致回顧，顯得尤為珍貴。
（作者：段偉，系網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站“龍的天空”創(chuàng)始人之一、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原生評(píng)論家）
