中國作家協(xié)會主管

發(fā)揮重大出版項(xiàng)目引領(lǐng)作用 推動出版企業(yè)管理效能提升

■陳 闖（遼寧出版集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理）

出版企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展，既是使命，也是擔(dān)當(dāng)。高水平的管理效能是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。在經(jīng)營管理實(shí)踐中，重大出版項(xiàng)目因其投入資源多、參與人數(shù)多、協(xié)同要求高、投資數(shù)額大、影響力廣、潛在收益及風(fēng)險大等若干特點(diǎn)，與影響管理效能的絕大部分因素都能產(chǎn)生極其充分的互動，故而成為提升管理效能的重要抓手。

抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，推動出版企業(yè)管理效能全面提升。一是有助于出版企業(yè)雙效提升，給企業(yè)發(fā)展帶來廣泛而深遠(yuǎn)的影響。重大出版項(xiàng)目實(shí)施、重大出版獎項(xiàng)獲取，是出版企業(yè)依托優(yōu)質(zhì)出版產(chǎn)品、體現(xiàn)文化價值和社會影響的重要方式，是出版企業(yè)社會效益的重要組成部分。由于重大出版項(xiàng)目在題材、作者、體例、影響力等多方面具有極強(qiáng)的競爭力，所以在重大社會效益的體現(xiàn)上也有著天然優(yōu)勢。同時，重大項(xiàng)目借助獎項(xiàng)的光環(huán)以及占有較大力度的營銷資源，在經(jīng)濟(jì)效益方面也會有突出表現(xiàn)。二是有助于推動出版企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革，塑造出又好又快的效能提升路徑。一般而言，重大項(xiàng)目運(yùn)作難度大、工期長、容錯率低，需要調(diào)動更多資源，保證更高效率，對出版企業(yè)的檢驗(yàn)是全方位的、多角度的、體系化的。通過重大出版項(xiàng)目實(shí)施，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，可以更好地優(yōu)化工作流程，提升組織的適應(yīng)性，提升管理效能，形成高效的生產(chǎn)線。三是有助于推動出版企業(yè)人才隊伍的能力塑造與提升。重大出版項(xiàng)目是塑造優(yōu)秀編校人員的“孵化器”，在操作重大出版項(xiàng)目時，可以不斷提升編輯、校對人員的理論和實(shí)踐素養(yǎng)。四是有助于形成品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的資源獲取能力。高質(zhì)量的重大出版項(xiàng)目成功出版后，會讓更多的作者、讀者對該出版企業(yè)產(chǎn)生品牌信任感，進(jìn)而不斷提高其優(yōu)質(zhì)出版資源的吸附能力。五是有助于出版企業(yè)融合發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。出版企業(yè)從追求投入產(chǎn)出的角度出發(fā)，對于投入較大的重大項(xiàng)目，自然產(chǎn)生擴(kuò)大項(xiàng)目邊際效應(yīng)的想法，加之?dāng)?shù)字出版的發(fā)展壓力與動力并存的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)從紙書向數(shù)字出版的躍進(jìn)成為重要目標(biāo)。

更好發(fā)揮重大出版項(xiàng)目建設(shè)在管理效能提升過程中作用的幾點(diǎn)建議。一是科學(xué)平衡好長期考核與年度考核的關(guān)系。重大項(xiàng)目基本會造成跨年投入、跨年生產(chǎn)和跨期結(jié)算。這就形成項(xiàng)目考核與年度考核之間周期的不一致。出版企業(yè)在年度考核時可以用生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)有投入作為考核維度，平均分?jǐn)偟巾?xiàng)目實(shí)施當(dāng)年，給予績效方面的兌現(xiàn)。

二是加強(qiáng)重大項(xiàng)目實(shí)施過程中各方面的組織協(xié)同。重大項(xiàng)目需要多個部門協(xié)同完成。出版企業(yè)應(yīng)加大總體協(xié)調(diào)力度，可以借鑒阿米巴經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)管理的靈活性和機(jī)制的創(chuàng)新性，創(chuàng)造適合重大項(xiàng)目生產(chǎn)和價值最大化的體制機(jī)制。

三是加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)中新科技手段應(yīng)用，強(qiáng)化媒體融合，實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)化。出版與科技融合，才能豐富文化積累和傳承的手段和形式，激發(fā)文化創(chuàng)造與再創(chuàng)造的活力，通過科技創(chuàng)新拓展出版服務(wù)的深度與廣度，創(chuàng)造出與時代相匹配的精品力作，重大項(xiàng)目在這方面大有可為。

開門辦出版是出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要堅持的良策

——以浙版集團(tuán)同阿里巴巴集團(tuán)共建天下網(wǎng)商公司為例

■鄧小林（浙江出版聯(lián)合集團(tuán)黨委委員、博庫數(shù)字出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司董事長）

基本情況：在變局中主動識變應(yīng)變。2003年7月，“八八戰(zhàn)略”正式出爐，一周以后，時任浙江省委書記習(xí)近平同志調(diào)研深化文化體制改革、推進(jìn)文化大省建設(shè)，考察浙江省新華書店集團(tuán)等文化單位，2天后在《浙江日報》“之江新語”專欄發(fā)表了文章《文化產(chǎn)品也要講“票房價值”》，為出版工作指明了方向。在此背景下，由浙江省委宣傳部牽頭，浙版集團(tuán)和阿里集團(tuán)2010年達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同創(chuàng)辦《天下網(wǎng)商》雜志。浙版集團(tuán)始終認(rèn)真貫徹落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，切實(shí)履行主管單位職責(zé)，把好天網(wǎng)公司的政治導(dǎo)向關(guān)、內(nèi)容題材關(guān)、價值取向關(guān)、新媒體運(yùn)營關(guān)。14年來，浙版集團(tuán)與阿里集團(tuán)攜手將天網(wǎng)公司打造成了專業(yè)電子商務(wù)新媒體平臺。天網(wǎng)公司先后獲得“2018浙江省成長型文化企業(yè)（第三批）”、2023年“浙江省數(shù)字廣告業(yè)100強(qiáng)”等榮譽(yù)，運(yùn)營的媒體賬號矩陣總粉絲量突破1000萬。

存在問題：煩惱著共同的煩惱。一是企業(yè)文化差異是一種潛在的理念沖突。出版行業(yè)注重內(nèi)容的深度和質(zhì)量，而一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)快速迭代和用戶流量，這種文化差異不能有效協(xié)調(diào)會影響合作的穩(wěn)定性、正向性。二是業(yè)務(wù)模式差異是融合的最佳入口。出版集團(tuán)與科技公司合作開發(fā)在線閱讀平臺，只有雙方在業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行有效整合、融合，做好互相賦能，才會讓平臺的功能更加完善、內(nèi)容更具吸引力。三是管理機(jī)制差異呼喚出版改革家。出版集團(tuán)與非出版類企業(yè)的合作發(fā)展到今天，在管理機(jī)制上亟待強(qiáng)有力的出版改革家為行業(yè)提供借鑒。

思考與建議：必須堅持開門辦出版。始終堅持黨管意識形態(tài)、黨管出版的原則。出版集團(tuán)在引入非出版類企業(yè)時，必須牢牢把握正確的政治方向、出版導(dǎo)向和價值取向，必須堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。創(chuàng)辦《天下網(wǎng)商》雜志的過程中，由集團(tuán)旗下期刊總社負(fù)責(zé)雜志內(nèi)容編校終審和導(dǎo)向管理，并逐步完善天網(wǎng)公司基層黨組織建設(shè)，促進(jìn)黨建工作與公司治理有機(jī)融合，有效落實(shí)黨管出版原則。

把握優(yōu)質(zhì)資源互補(bǔ)共享、互利共贏的原則。圍繞資源共融共享開展合作，特別是在游戲、短劇、動漫、數(shù)字教育等領(lǐng)域深度合作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與先進(jìn)技術(shù)、新興媒介、創(chuàng)新形態(tài)有效對接。

深化科技創(chuàng)新合作，打造出版新質(zhì)生產(chǎn)力。關(guān)注行業(yè)變化和新媒體發(fā)展動態(tài)，與相關(guān)領(lǐng)域知名機(jī)構(gòu)、頭部公司加強(qiáng)合作。今年7月浙版集團(tuán)召開首屆數(shù)字融合大會，與科大訊飛合作成立“未來出版聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，嘗試優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與先進(jìn)技術(shù)、新興媒介的跨界結(jié)合。

用好資本手段、投資工具，發(fā)展出版新業(yè)態(tài)。浙版集團(tuán)將投資興業(yè)作為重要戰(zhàn)略，開展“浙江數(shù)字出版基金”系列化投資，聚焦“科技+文化”主賽道，與市場優(yōu)秀投資管理人合作，先后發(fā)起設(shè)立創(chuàng)想、春曉、久溪等基金，投資布局一批賦能文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新性發(fā)展的先進(jìn)科技企業(yè)。通過資本投資，增強(qiáng)對前沿技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的了解和把握能力，為出版業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

以品牌化戰(zhàn)略提升效能 實(shí)現(xiàn)出版高質(zhì)量發(fā)展

■黃立新（四川人民出版社黨委書記、社長）

助力高質(zhì)量發(fā)展——出版品牌化的現(xiàn)實(shí)之需。品牌是出版社影響力和綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。品牌是一種性格，是一種態(tài)度，是一種價值觀，也是讀者對其認(rèn)知和感受的總和，打造品牌要有明確的定位，從差異中尋求突破口。2021年12月，國家新聞出版署發(fā)布《出版業(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》，提出要“著力打造一批在全國有影響力、在國際上有競爭力的出版品牌”。

出版社打造品牌的策略通常來自出版社數(shù)十年積累起來的文化資源、讀者口碑與出版專長。從品牌建立的過程來說，梯度性實(shí)施對于大多數(shù)出版機(jī)構(gòu)來說，更具有操作性。近幾年，四川人民出版社制定了以品牌突圍的戰(zhàn)略，構(gòu)建了人文社科領(lǐng)域相對完整的出版生態(tài)群。

如何高質(zhì)量發(fā)展——出版品牌化的路徑與方式。一是清晰的品牌建設(shè)理念。如廣西師范大學(xué)出版社整體以“開啟民智，傳承文明”為出版理念，其旗下的品牌在這一理念之下進(jìn)行差異化設(shè)置，擁有各自的面相。四川人民出版社的“壹卷”品牌，以“讓思想流動起來”為總體理念，布局多個系列產(chǎn)品：論世衡史（中國優(yōu)秀歷史學(xué)研究著作），往事與隨想（學(xué)術(shù)隨筆、回憶錄）等，分類有序，產(chǎn)品線清晰。二是穩(wěn)定的品牌人才隊伍。初創(chuàng)品牌的團(tuán)隊人員難以在一兩年之中實(shí)現(xiàn)盈利，孵化品牌不能急于求成。如譯林出版社的“小譯林”品牌，出版社給予了三年作為品牌保護(hù)期，并設(shè)置專項(xiàng)獎勵。四川人民出版社對“壹卷”品牌同樣設(shè)置三年考核保護(hù)期，品牌團(tuán)隊也是由于保護(hù)期的存在，穩(wěn)固了下來。三是優(yōu)質(zhì)的品牌圖書。四川人民出版社“壹卷”推出的孟憲實(shí)《武則天研究》榮獲中華優(yōu)秀出版物獎、文津圖書獎等榮譽(yù)。從市場來看，“壹卷”作為初創(chuàng)的學(xué)術(shù)品牌，旗下近一半的圖書實(shí)現(xiàn)加印。四是差異化的品牌矩陣。上海人民出版社結(jié)合學(xué)術(shù)熱點(diǎn)、趨勢，開發(fā)了系列子品牌。四川人民出版社2016年設(shè)立文學(xué)品牌“鯨歌”，2018年設(shè)立學(xué)術(shù)品牌“壹卷”，2020年設(shè)立科普品牌“爾文”，2024年建立全國第一個“熊貓出版中心”。五是有效的品牌營銷體系。“壹卷”品牌運(yùn)營不但抓好選題，同時還不斷拓展發(fā)行渠道。除了與社內(nèi)發(fā)行密切配合，還向外擴(kuò)展，和實(shí)體書店聯(lián)合開發(fā)聯(lián)名文創(chuàng)產(chǎn)品，和新型電商聯(lián)合打造特裝書等。

品牌化戰(zhàn)略的愿景——以提升效能實(shí)現(xiàn)出版高質(zhì)量發(fā)展。在初創(chuàng)品牌時候，一定要先立足社內(nèi)自身優(yōu)勢和資源，調(diào)研市場已有同類品牌的調(diào)性，并根據(jù)調(diào)研尋找差異化，確立品牌的“性格、態(tài)度、價值觀”。品牌發(fā)展要有持續(xù)性，選題要善于借力。品牌建設(shè)產(chǎn)品后續(xù)接不上往往是由于選題儲備不夠和創(chuàng)新能力不足。運(yùn)營要堅守初心，保持戰(zhàn)略定力。出版社領(lǐng)導(dǎo)層和品牌主理人需要在不斷變化的市場中保持戰(zhàn)略定力，給予品牌充分的成長期，培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，尋求各種文化資源的幫助來做好產(chǎn)品規(guī)劃；完善運(yùn)營方式，充分調(diào)研和試驗(yàn)自身品牌適合的營銷渠道和方式，在堅持品牌原有特色與求新求變中尋求營銷質(zhì)量的不斷提升。

未來已來 融合新生

——高質(zhì)量發(fā)展視域下的出版深度融合創(chuàng)新

■馬永強(qiáng)（讀者出版集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記）

數(shù)智技術(shù)重塑出版生態(tài)。從“一維出版”向“多維出版”轉(zhuǎn)型，是出版深度融合創(chuàng)新、重構(gòu)出版生態(tài)的重要?dú)v程。多維出版通過兩大維度展開：一是科技+出版的“融合出版”；二是“出版+”跨行業(yè)多維度破圈的“出版融合”。科技賦能使得出版的邊界被徹底打開，出版與其他業(yè)態(tài)融合并拓展出新的業(yè)態(tài)。

出版主業(yè)的升維發(fā)展。為改變傳統(tǒng)出版產(chǎn)品鏈短、價值鏈短的問題，要著力推動出版主業(yè)的升維發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三個“重構(gòu)”。一是重構(gòu)雜志出版的多維出版生態(tài)。深入推動雜志的內(nèi)容品質(zhì)提升和文化服務(wù)轉(zhuǎn)型，著力在全媒體傳播和社群運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。二是重構(gòu)圖書出版的多維出版格局。把出版社打造成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源聚合的創(chuàng)新平臺，向大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等學(xué)術(shù)社群多向度敞開和延伸資源鏈接端口；打造成為文化創(chuàng)意孵化器和優(yōu)質(zhì)IP生產(chǎn)平臺；打造成為綜合文化服務(wù)平臺。三是重構(gòu)全版權(quán)運(yùn)營的版權(quán)產(chǎn)業(yè)體系。激活版權(quán)價值是出版深度融合發(fā)展的必由之路。

“出版+”跨界、破圈的多維出版。圍繞數(shù)智融合，推動“出版+公共服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸；構(gòu)建閱讀服務(wù)業(yè)態(tài)，重構(gòu)出版生態(tài)，延伸“出版+閱讀服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈；延伸“出版+知識服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈，推動“智慧教育”建設(shè)；延伸“出版+終身學(xué)習(xí)”產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)智慧學(xué)習(xí)模型和“數(shù)字教師”；延伸“出版+公共文化空間”產(chǎn)業(yè)鏈，重塑新華書店和讀者小站的新場域價值；延伸“出版+文化創(chuàng)意”產(chǎn)業(yè)鏈，把“讀者”兩個字變成美好生活方式；延伸“出版+城市創(chuàng)新”產(chǎn)業(yè)鏈，以內(nèi)容、品牌和版權(quán)運(yùn)營賦能城市創(chuàng)新，建設(shè)“讀者之城·書香蘭州”；延伸“出版+文旅研學(xué)”產(chǎn)業(yè)鏈，努力成為文旅研學(xué)的引領(lǐng)者；延伸“出版+心理療愈”產(chǎn)業(yè)鏈，打造閱讀療愈、藝術(shù)療愈、場景療愈、產(chǎn)品療愈等服務(wù)和場景。

多維出版的組織創(chuàng)新與應(yīng)用邏輯。一是構(gòu)建“融創(chuàng)+共享”的協(xié)同共生機(jī)制。主動調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，形成全新的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，向“敏捷型組織”轉(zhuǎn)型。成立“讀者·新語文”中小學(xué)閱讀寫作融媒體平臺項(xiàng)目部，從不同業(yè)務(wù)端口抽調(diào)人員，并給予團(tuán)隊適度授權(quán)。確保團(tuán)隊柔性用人，強(qiáng)化業(yè)務(wù)鏈接、功能協(xié)同和信息共享。二是把用戶體驗(yàn)做到極致。數(shù)智時代的社交媒體和知識服務(wù)，使用戶體驗(yàn)管理變得十分迅捷，回應(yīng)粉絲意見、調(diào)適用戶體驗(yàn)，成為社交媒體運(yùn)營的必修課。三是數(shù)據(jù)要素的匯流、分發(fā)與價值生產(chǎn)。構(gòu)筑數(shù)據(jù)資產(chǎn)保障體系，利用AI技術(shù)賦能內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營管理。依托數(shù)據(jù)中臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的匯聚與分發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的深度融合。加速新媒體端口布局和引流，構(gòu)建集團(tuán)專屬私域流量池。四是讓創(chuàng)新人才的源泉充分涌流。創(chuàng)新實(shí)施“項(xiàng)目+人才”“平臺+人才”“創(chuàng)意+人才”的培養(yǎng)機(jī)制，著力培養(yǎng)7支創(chuàng)新型人才隊伍和具有跨界融合能力的創(chuàng)新型人才。

堅守出版價值 創(chuàng)新經(jīng)營思路

——二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐與探索

■閔 蓉（二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)總編輯）

深耕主題出版，追求雙效合一，不斷提升品牌影響力。出版要始終把社會效益放在首位，獲獎是評價圖書社會影響力的重要指標(biāo)，一批反響較好的少兒主題出版物也取得了非常好的銷售成績。如安徽少年兒童出版社獲中宣部“五個一工程”圖書獎的《樺皮船》，明天出版社獲中宣部“五個一工程”圖書獎的《雪山上的達(dá)娃》等。二十一世紀(jì)社對標(biāo)國家獎項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)策劃選題，編輯出版了一批少兒主題精品圖書。2021年獲中國出版政府獎的《巴顏喀拉山的孩子》銷量超過20萬冊，2019年獲中華優(yōu)秀出版物獎的《大中華尋寶記》銷量高達(dá)8800萬冊。

深挖獲獎圖書的教育屬性、經(jīng)典特征、知識含量，多維度營銷推廣。二十一世紀(jì)社的《科學(xué)追夢人系列》《革命精神譜紅色故事書系》入選多個校園閱讀書目?！栋皖伩降暮⒆印返葧玫饺珖嗟亻喿x推廣人和新媒體達(dá)人推薦。2021年，踩準(zhǔn)時代節(jié)拍，陸續(xù)推出《尋寶記神獸發(fā)電站》《寫給孩子的醫(yī)學(xué)科普書》《米吳科學(xué)漫畫》等重量級的主題科普產(chǎn)品線，穩(wěn)住了市場陣腳。

創(chuàng)新營銷模式，做強(qiáng)原創(chuàng)IP，完善發(fā)行體系，做大銷售規(guī)模。2018年，二十一世紀(jì)社與版權(quán)方上海京鼎動漫展開深度合作，成立“大中華尋寶記”項(xiàng)目部，啟動“中華尋寶大會”閱讀活動，通過上千場活動將《大中華尋寶記》從一部童書成功轉(zhuǎn)化為一個文化現(xiàn)象。同年，同名動畫片在央視少兒頻道播出，播放量多日排名第一，其衍生有聲書上線喜馬拉雅、口袋故事，播放量破億。2020年，該項(xiàng)目開始進(jìn)行跨界營銷。2022年成立文創(chuàng)項(xiàng)目部，打造“神獸頂呱呱”文創(chuàng)品牌。2024年暑期“大中華尋寶記游學(xué)營”項(xiàng)目啟動，開始更多跨界運(yùn)營模式的新嘗試。

2024年，二十一世紀(jì)社重新整合了發(fā)行業(yè)務(wù)架構(gòu)，設(shè)立市場營銷中心、新媒體營銷中心、閱讀推廣事業(yè)部三個銷售板塊。在發(fā)行端，為不同板塊設(shè)定差異化目標(biāo)與獎勵機(jī)制；編輯端提前植入營銷力量，有力保障銷售穩(wěn)定。順應(yīng)市場規(guī)律，將供貨折扣分兩類：獨(dú)家優(yōu)秀版權(quán)產(chǎn)品限價，競品多的圖書折扣隨行就市。面對渠道限價難題，成立了市場監(jiān)管部。同時，不斷做強(qiáng)自營店鋪。

機(jī)制改革激發(fā)創(chuàng)新活力，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。2018年，二十一世紀(jì)社開始推行“三制”機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)立“彭學(xué)軍編輯室”，圍繞彭學(xué)軍設(shè)立兒童文學(xué)編輯部，為青年編輯樹立榜樣和標(biāo)桿?！按笾腥A尋寶記”IP項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊從成立開始就被賦予了在IP產(chǎn)業(yè)鏈延伸、融合出版轉(zhuǎn)型升級等方面的“先鋒隊”使命：既在管理上得到充分授權(quán)，做到編輯、制作、營銷各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的貫通，又在多元運(yùn)營上，圍繞“大中華尋寶記”的內(nèi)涵進(jìn)行立體開發(fā)。文教圖書事業(yè)部柔性引進(jìn)“爆款”編輯人才，在沈陽設(shè)立工作室，采取異地辦公的形式，實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ)、項(xiàng)目共贏。先后開發(fā)了“韓興娥課內(nèi)海量閱讀叢書”“哈哈學(xué)古文”“吳有用上學(xué)記”等產(chǎn)品線，都取得了亮眼成績。

制定明確的編輯流程，保障編輯工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；設(shè)立內(nèi)部評審機(jī)制，建立編輯質(zhì)量評價體系；為編輯提供激勵機(jī)制、晉升渠道和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。在出版規(guī)范和品質(zhì)管理方面，嚴(yán)格把控選題質(zhì)量，強(qiáng)化圖書編校質(zhì)量；注重圖書裝幀設(shè)計和印刷質(zhì)量，加強(qiáng)重印管理和印制監(jiān)督，確保精品圖書的出版品質(zhì)。