中國作家協(xié)會主管

自2020年誕生伊始，微短劇的發(fā)展就仿佛被按下了倍速鍵。尤其在剛剛過去的2024年，微短劇的用戶規(guī)模已達(dá)5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%，已超越網(wǎng)絡(luò)外賣、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)約車和網(wǎng)絡(luò)音頻等多類基礎(chǔ)數(shù)字服務(wù)。2024年我國微短劇市場規(guī)模達(dá)504.4億元，同比增長34.90%。在高速發(fā)展的同時(shí)，微短劇也面臨內(nèi)容同質(zhì)化、盜版泛濫、投流成本持續(xù)走高等問題。特別是免費(fèi)平臺迅速發(fā)展，打破了微短劇付費(fèi)充值的營利模式。如何進(jìn)一步提升精品意識，探索以更多好內(nèi)容獲得大流量、正能量，成為這一年行業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)容

監(jiān)管與治理引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展

2024年，看微短劇的人比點(diǎn)外賣的人還多，微短劇讓人越看越上頭。憑借著強(qiáng)情節(jié)、高反轉(zhuǎn)、快節(jié)奏等特點(diǎn)，微短劇作品輕巧“拿捏”住了大批受眾。從付費(fèi)購劇到小程序充值，微短劇業(yè)收割了流量，也擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

這一年，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從專注于橫屏微短劇向創(chuàng)作播出更多豎屏微短劇轉(zhuǎn)向。比如，愛奇藝與紅果短劇達(dá)成合作，啟動IP聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合出品、成品內(nèi)容授權(quán)等；芒果超媒也通過“大芒計(jì)劃”布局豎屏短劇賽道，并迅速推進(jìn)多部豎屏短劇開機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)全面布局微短劇市場。美團(tuán)、京東、拼多多等電商平臺開始采購豎屏短劇，助力制作方二輪發(fā)行。華為推出獨(dú)立的短劇App，試水短劇付費(fèi)模式。

隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)容，“日進(jìn)斗金”的微短劇行業(yè)暴露出一系列問題。比如，投流成本成了決定微短劇能否獲得高回報(bào)率的重要指標(biāo)。這就導(dǎo)致行業(yè)利益分配嚴(yán)重不均，大多數(shù)資金流入投流公司及其背后的網(wǎng)絡(luò)平臺，留給創(chuàng)作的成本相對較少，導(dǎo)致作品質(zhì)量參差不齊。在逐利投機(jī)的心態(tài)影響下，部分微短劇仍將制造爽感當(dāng)成制勝法寶，甜寵、霸總、穿越等題材扎堆，導(dǎo)致題材同質(zhì)化、內(nèi)容低俗化、創(chuàng)作低智化。

面對這種亂象，國家廣電總局多措并舉，加強(qiáng)微短劇的監(jiān)管治理，引導(dǎo)并推動微短劇行業(yè)健康發(fā)展。2024年6月，《國家廣播電視總局辦公廳關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)籌發(fā)展和安全促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)微短劇行業(yè)健康繁榮發(fā)展的通知》正式實(shí)施，明確微短劇施行分類分層審核，未經(jīng)審核且備案的微短劇不得上網(wǎng)傳播，進(jìn)一步規(guī)范了微短劇的傳播秩序。10月，《關(guān)于中老年題材微短劇的管理提示》發(fā)布；11月，《關(guān)于“霸道總裁”微短劇的管理提示》發(fā)布；12月，《關(guān)于加強(qiáng)微短劇片名審核的管理提示》發(fā)布；年底，某免費(fèi)微短劇平臺因內(nèi)容違規(guī)被管理部門約談并要求整改。在一系列政策措施的調(diào)控引導(dǎo)下，行業(yè)加快了從次品到產(chǎn)品再到作品乃至精品、從“表達(dá)情緒”到“表達(dá)情感”再到“表達(dá)情懷”的迭代升級。很多創(chuàng)作者在耕耘現(xiàn)實(shí)題材的同時(shí)，還將創(chuàng)作視野拓展到科幻、歷史、文化，甚至紅色革命主題等多個(gè)領(lǐng)域，并在重點(diǎn)領(lǐng)域推出一批現(xiàn)象級作品。很多優(yōu)秀作品不僅豐富了微短劇市場，還登上電視大屏，滿足了用戶多樣化、差異化的觀看需求。據(jù)中國視聽大數(shù)據(jù)（CVB）統(tǒng)計(jì)，截至2024年11月，已有30余部微短劇在全國省級衛(wèi)視播出，收視規(guī)模超5億戶次，千萬級別觀眾規(guī)模劇片占比48.3%。

微短劇賦能千行百業(yè)

打開探索精品內(nèi)容的思路

在從無序發(fā)展向理性回歸的轉(zhuǎn)變過程中，精品化已成微短劇的行業(yè)共識。而推進(jìn)“微短劇+”賦能千行百業(yè)，為探索精品化指出了一條道路。

2024年初，國家廣播電視總局發(fā)布開展“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計(jì)劃通知，以“文旅+微短劇”的形式，助推一批取景地跟隨微短劇的熱播“出圈”,微短劇由此走上文旅賽道。這一年，不少城市和鄉(xiāng)村探索以微短劇撬動文旅宣傳，一批作品在引領(lǐng)微短劇精品創(chuàng)作和賦能拍攝地文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的實(shí)踐初見成效。《愛在炊煙裊裊時(shí)》圍繞一道道傳統(tǒng)美食展開故事，呈現(xiàn)海鹽古法制作等傳統(tǒng)手工藝的同時(shí)，展現(xiàn)了取景地多個(gè)特色場景。該劇的熱播不僅提升了浙江海鹽的知名度和美譽(yù)度，更吸引了各地游客?！赌莻€(gè)重逢的夜晚》場景覆蓋福建平潭多個(gè)特色景點(diǎn)，展示了海島風(fēng)土人情和美麗自然風(fēng)光。該劇相關(guān)短視頻在抖音平臺播放量超6億，很多網(wǎng)友表示“看完劇專門去了平潭”。還有《飛揚(yáng)的青春》《戀戀茶園》《有種味道叫清溪》《一夢枕星河》等，這些微短劇作品結(jié)合各地的特色文旅資源，用創(chuàng)意故事展現(xiàn)地方獨(dú)特文化底蘊(yùn)。隨著創(chuàng)作計(jì)劃不斷推進(jìn)，不少地方“借劇出圈”，各地風(fēng)土人情也為微短劇創(chuàng)作提供靈感素材，增加微短劇的煙火氣和文化厚重感，文旅攜手微短劇共贏的局面初現(xiàn)。

由文旅創(chuàng)作的思路延展開來，2024年10月，在國家廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理司指導(dǎo)下，包括抖音、快手等18家單位聯(lián)合發(fā)起“微短劇里看品牌”創(chuàng)作計(jì)劃；11月2日，新華網(wǎng)與某公司聯(lián)合發(fā)布品牌短劇計(jì)劃，核心也是為國內(nèi)企業(yè)量身打造品牌短劇，賦能品牌營銷與文化出海。2025年國家廣電總局將深入組織實(shí)施“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計(jì)劃，繼續(xù)推進(jìn)“跟著微短劇來學(xué)法”“微短劇里看品牌”創(chuàng)作計(jì)劃，啟動“跟著微短劇學(xué)經(jīng)典”“跟著微短劇來科普”“微短劇里看非遺”等創(chuàng)作計(jì)劃，擬在細(xì)分領(lǐng)域共推出300部左右具有引領(lǐng)作用和創(chuàng)新價(jià)值的重點(diǎn)微短劇。

海外市場傳播能力增強(qiáng)

需要探索主流內(nèi)容的國際表達(dá)

一邊是與日俱增的中國微短劇市場空間，另一邊則是微短劇公司紛紛出海，謀求更大的舞臺，讓中國微短劇走向世界。2024年，中國微短劇應(yīng)用在海外的下載量和內(nèi)購收入延續(xù)了2023年的高速增長趨勢。微短劇海外市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，變現(xiàn)能力也進(jìn)一步增強(qiáng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2024年12月，有200余款海外微短劇App上線海外微短劇市場，2024全年預(yù)估收入4億美元左右。出海為微短劇賽道找到新的發(fā)力點(diǎn)。

這些微短劇應(yīng)用平臺并不局限于某一國別或文化背景，而是從一開始就將自己定義為全球性的身份。從美國、日本、韓國，到歐洲、東南亞、中東、拉美，中國微短劇在海外市場積極適應(yīng)不同用戶的需求。狼人、吸血鬼等超自然題材在歐美國家有較高的接受度，家庭倫理題材在東南亞地區(qū)更受歡迎，戰(zhàn)爭類內(nèi)容吸引著巴西等南美地區(qū)受眾的關(guān)注。中國微短劇讓很多外國人欲罷不能。

一些創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)在了解到海外觀眾的觀賞喜好后，回到國內(nèi)進(jìn)行微短劇創(chuàng)作，或?qū)鴥?nèi)熱門微短劇直接譯制成多種語言，或請外國演員出演，再把產(chǎn)品輸送到海外市場，降低成本。為了進(jìn)一步保證海外市場的可持續(xù)發(fā)展，不少微短劇出海機(jī)構(gòu)開始探索拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。例如九州文化與海外微短劇團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施“乘風(fēng)計(jì)劃”，通過多種合作模式加碼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)。楓葉互動構(gòu)建微短劇、互動故事游戲、網(wǎng)絡(luò)閱讀的產(chǎn)品矩陣和創(chuàng)作者生態(tài)，能夠依托不同類型作品在市場的多輪驗(yàn)證，持續(xù)生產(chǎn)出符合當(dāng)?shù)赜脩粝埠玫谋就猎瓌?chuàng)微短劇。還有很多公司通過AI技術(shù)提升生產(chǎn)力，進(jìn)行翻譯、配音、后期剪輯，以個(gè)性化定制、多語言適配滿足海外消費(fèi)群體多樣的觀賞需求。

這一年，微短劇出海在商業(yè)探索上的成功固然可喜，但套路化、模式化的內(nèi)容生產(chǎn)難以保證平臺的長期穩(wěn)定發(fā)展，要想在文化領(lǐng)域產(chǎn)生持續(xù)良性的傳播效應(yīng)還“道阻且長”。很多出海的平臺和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)意識到，注入國際視角，尊重文化差異的同時(shí)喚醒受眾對題材的共情，才能達(dá)到文化交流的目的。我們不能只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，也要探索主流內(nèi)容的國際表達(dá)，助推創(chuàng)作向更符合國際用戶審美需求和承載更高文化價(jià)值內(nèi)容的方向發(fā)展。

相信在各界努力之下，微短劇將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)藝術(shù)價(jià)值與社會價(jià)值的統(tǒng)一，為觀眾帶來更加豐富的視聽體驗(yàn)，不斷推動網(wǎng)絡(luò)視聽藝術(shù)向更高質(zhì)量、更廣闊領(lǐng)域發(fā)展。